现场管理的方法.pptxVIP

现场管理的方法（制造部内部培训资料）;生产现场管理的任务;监督、管理自己的责任范围 向其它部门或经营者呈报建议 现场管理者必备素质 必需的素养和能力 创造良好的生产现场 现场管理者的行动要领 监督作业者正确作业;一、三直三现主义;5W2H;5W2H是抓住问题、分析问题、解决问题的一种重要方法； 是面对问题的思路； 对现场改善中的任何一个问题都可以找到思路。;PDCA循环;现场解决问题流程-PDCA;PDCA;;针对分析结果，利用排列图和意见一致法，选择4~6个主要原因作为改善对象;Why(为什么)，说明为什么要制订各项计划和措施 Where(哪里干)，说明由那个部门负责在什么地点进行 What(干到什么程度)，说明要达到的目标 Who(谁来干)，说明措施的主要负责人 When(何时完成)，说明完成措施的进度 How(怎样干)，说明如何完成此项任务，即对策措施的内容 How Much(成本或代价多少),是否值得?代价多少?;对策表实例 – 法国镜片接触不良的对策表;需要与其他部门协调，协助和沟通事项需及时反映和上报 完成情况及时向主管和相关部门反映和上报 注意对潜在问题的预防;目的达成了吗？ 正确实行了吗？ 有效地实施了吗？ 预算是否对？ 得到关系者协助了吗？;通过解决该问题，学到了什么？ 如何在系统中将此方法制度化？ 如何保存新方法的图示和记录文件？ 如何培训员工使用新方法？;P