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基于财务管理系统的企业财务管理 摘要：财务管理, 顾名思义, 财务离不开管理, 财务是核心, 管理是基础。而数据是财务管理工作的基础, 长期的经验积累会使财务人员对数据产生高度的敏感性。使用一套科学合理的财务管理系统, 有助于公司提高经济效益。 企业要想实现长远的发展, 获得持续性核心竞争力, 必须完善财务管理体系, 强化会计管理职能, 健全财务管理体制, 建立合理的财务流程。优化财务管理, 对于促进企业经济效益提高具有重要意义。由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用, 这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心, 财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。企业的生存与发展必须基于一定的资金, 因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能, 有利于用有限的资金投入带来最大的产出, 促进企业经济效益的提升。企业的正常运转, 需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营, 确保企业始终朝着正确的方法前行。在完善的监督体系下, 企业能有效利用各种资源, 最大程度挖掘自身潜能, 优化企业的经营与管理, 从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。企业的生产经营过程比较复杂, 涉及资金使用的环节众多, 如果资金分散管理, 将难以统一协调调度, 财务风险发生的概率大为增加。为此, 企业在财务管理过程中, 应该将资金集中进行管理, 这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理, 这样能够有效控制企业多头账户, 有效控制和统一调度企业的资金, 发挥结算中心的“水库”功能, 当企业流动资金充足时, 结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时, 结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理, 发挥资金最大价值, 为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。在激烈的市场竞争中占得先机, 使企业的经济效益迅速提升, 发挥财务管理成本控制的功能。推行目标成本管理制度是提高资源利用率, 降低资源消耗, 提高企业经济效益的有效措施。在科学方法的指导下, 将企业大的目标成本逐步分解细化为便于实现的小的目标成本, 从而调动目标执行者的主观能动性。企业要为目标执行者提供良好的服务和指导, 使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。企业产品成本控制可以从多方面着手, 其中最为重要的是要调动企业全部员工的积极性, 构建全员成本控制体系。为了最大限度节约成本, 必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度, 将企业的成本费用目标进行层层分解落实, 横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制, 纵向分解落实到车间、班组、个人进行管理控制, 形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络。企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。作为管理总部的母公司必须充分发挥主导功能, 并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等, 为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业, 若想加入集团, 取得成员资格, 必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度, 服从集团整体利益最大化目标, 接受管理总部的统一领导为前提, 否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败在于能否建立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。二者相互依存, 良性互动, 构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划, 在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。初创期财务战略定位:在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱, 为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势, 应坚持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。发展期财务战略定位:应当采取稳固发展型的财务战略。成熟期财务战略定位:由于市场份额较大, 地位相对稳定, 经营风险相对较低, 应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。调整期财务战略定位, 采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。预算控制不仅以市场预测为基础, 而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定合适的应对措施, 从而使预算本身具有一种主动防范风险的机制特征。通过预算控制的循环过程, 企业集团将发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身, 而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划, 而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断标准, 是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,