清华大学博士胡左浩战略计划培训.pptxVIP

Chapter 3;战略计划;战略计划;营销计划;营销计划;执行;本章要求;一、高绩效业务的性质;;1、利益攸关者;2、过程;3、资源;核心能力;4、组织和组织文化;CASE;CASE;二、公司和部门战略计划;1、确定公司使命 ;CASE;使命说明书;竞争范围 ;2、建立战略业务单位;公司;;战略业务单位（SBU）;3、为每个战略业务单位安排资源 ;22％ 20％ 18％ 16％ 14％ 12％ 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 0;波士顿模型;;放弃 在赚钱机会最小时售出 降低固定成本同时避免投资;4、计划新业务工作;4、计划新业务工作;同心多样化 水平多样化 跨行业多样化;（多样化战略）;5、放弃过时的业务;三、业务战略计划 ;1、业务任务;2、外部环境分析（机会与威胁分析）;4;机会与威胁;3、内部环境分析（优势／劣势分析）;4、目标制定;5、战略制定 ;营销联盟;6、计划制定;7、执行 ;8、反馈和控制;四、营销过程;广告 ;1、分析市场机会;2、设计营销战略;3、计划营销方案;产 品 产品种类 质量 设计 性能 品牌 包装 规格 服务 保证 退货;4C;4、管理营销努力;五、产品计划：营销计划的性质和内容;营销计划;The End