薪酬管理课件：第6章 薪酬激励计划.pptVIP

第三节 薪酬激励的模式 （七）业绩单位：规避股价影响的激励模式 1. 业绩单位的概念 业绩单位模式与业绩股票模式完全相同，只是价值支付方式有差异，受让人得到的是现金，而不是股票。 2. 业绩单位模式的优缺点 优点：高层管理人员的收入是现金或者是市值等于现金的股票。除了有期初市盈率这一点受价格影响外，不再受股价的任何影响。而且，本模式特别强调，经营指标是指股东大会通过的当年盈利指标，而不是规定每年必须保持一定的增长率。这样的处理更为灵活。 缺点：衡量指标容易忽视公司长期发展的利益。 * * 第三节 薪酬激励的模式 （八）经营者持股：风险与收益共担的激励模式 1. 经营者持股的概念 经营者持股的概念有广义和狭义两种，广义指经营者以种种形式持有本企业股票或购买本企业股票的权利；狭义指经营者按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。 2. 经营者持股的特点优点 （1）对管理层具有约束作用。 （2）可以更好地保护中小股东的利益。 * * 第三节 薪酬激励的模式 （九）延期支付计划：避免经营短期化的激励模式 1. 延期支付计划的概念 延期支付计划也称延期支付，指公司将员工的部分薪酬，特别是年度奖金、股权激励收入等按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为员工单独设立的延期支付账户。该方案不以现金的