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第五章 现场管理第一节 现场管理概述第二节 5S活动第三节 定置管理第四节 目视管理复习与思考第一节 现场管理概述 生产现场：企业为了完成预定的生产目标,通过一系列的管理活动, 实现生产要素(人、机、料、法、环)之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所, 即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。 现场管理：对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标, 进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目, 设置工作目标,制定相应的工作制度和规范要求,提出并组织推进现场管理的工作计划和措施, 对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。现场就是市场市场竞争就是现场竞争SEIRISEIKETSU整理清洁SHITSUKE素养整顿清扫SEITONSEISO第二节 5S活动 5S活动的起源6S安全破窗理论1982年，犯罪学家凯琳注意到一个 现象：在她上班的路旁，有一座的大楼，某天，她看到楼上有一扇窗户的玻璃被打破 了…之后又过了一段时间，她惊奇地发现：那扇破窗不但没得到及时维修，大楼上更多的玻璃被打破… …第1天 第3天 第10天如果一幢完好建筑偶然被打破了一块玻璃，而又没有得到及时修补，那么将会有 更多的玻璃被破坏。如果此时仍然无人管理，建筑将会被进一步破坏，甚至会有人闯 入建筑内部，进行涂鸦，丢弃垃圾，破坏设施，以至纵