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现场管理基础;内容提要; 基本概念;现场 现场这个说法，有广义和狭义两种。 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 ;管理 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，高效的达到组织目标的过程。 ;现场管理 设置目标、编制实施计划，充分地利用现有资源去实现既定的目标。现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。 ;分 析;发言总结;现场管理要点;如何发现现场的问题; 车间有无闲人，操作是否合理 布局是否合理，流水线是否通畅 产品放置保护是否合理 现场是否整洁 ;听、闻;寻;巡;如何控制;1、操作人员因素(人);　2、机器设备因素(机) ;　3、材料因素(料) ;4、工艺方法的因素(法) ;5、环境的因素(环);现场管理的三大工具;;目视管理;看板管理;现场管理一些常识; 问：什么是现场管理的“三即三现”法? ;问：现场管理指示应明