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现场管理的基础---5S工作法基础与实施主讲：桂学军先生哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。标准化的推进者安全时间管理轻松愉快的工作环境5S质量客户良好印象：推销员视觉控制成本节约环境清洁有序所具有的优点当今制造系统方式 零浪费 稳定的制造环境 客户拉动/即时供货从经济学角度来看...成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润 七种浪费 过量生产 库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品 当 库 存 满 时...原材料成品运给客户库存的海洋生产线不平衡计划性差质量问题缺乏清洁工作准备时间长交流问题机器停工交付长途运输缺勤拉 动 Vs推 动推动式Push:产量预测估计使用量大批量大量存货浪费“救火式”管理沟通不畅拉动式Pull:精确的产量实际消耗量小批量少量存货减少浪费目视管理沟通畅达实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:零“更换”时间 -- 提高产品的多样性;零次品 -- 提高产品质量;零浪费 -- 降低成本;零“耽误” -- 提高交付可