天然气公司开展危险源辨识和管理工作的方案.docx

关于开展公司危险源辨识和管理工作的方案 危险源辨识与管理工作是风险控制体系的主要内容，也是安全管理工作的重点、难点，此项工作涉及全员、全过程，推广工作将逐步、按计划开展。具体方案如下： 指导思想及目标 以《职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011》为指导，通过对经营及管理活动过程中的各类危险源进行全面辨识、风险评价，判定出可容许风险和重大风险,并对辨识出的低风险制定控制措施，对高风险制定管控方案，并对措施应用进行监督管控，以降低风险。 二、开展时间 2017年4月1日—2017年5月31日 三、具体实施方案 (一）成立危险源辨识及管理工作领导组 组 长： 副组长： 成 员：各部门及分子公司负责人 1.组长职责：直接负责危险源辨识及本质安全工作。组织制定风险评价程序。 2.副组长职责：协助组长做好危险源辨识及本质安全工作。负责危险源辨识及本质安全的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审。 3.成员职责：各部门及分子公司负责本部门业务范围内的危险源辨识及本质安全工作，并形成记录。同时，将本部门《作业活动清单》、《LEC分析表》、《工作/任务风险等级汇总表》等提交安全管理部门。 4.领导组下设办公室：安全管理部 职责： （1）制定公司危险源辨识与管理工作实施方案； （2）组织职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011的培训，危险源与风险识别和评价的要素内容，以及评价出的风险如何运行控制的培训； （3）负责和各部门及分子公司安全主管、专兼职安全员、班组长及一线骨干员工对提交上的《LEC分析表》再次进行修改确定，进行新设备、工具的安全措施可行性评审并填《作业（单元）安全措施可行性评审表》； （4）对各部门及分子公司《作业活动清单》、《LEC分析表》、《LEC分析表》、《工作/任务风险等级汇总表》进行总结整理、成册发放； （5）组织对辨识结果、控制措施和如何监督管控的培训学习； （6）定期对危险源辨识结果进行优化、完善，每年不少于一次。 （二）各部门及分子公司职责 1.制定本部门危险源辨识与管理工作实施方案； 2.运用LEC法在本部门内开展危险源辨识工作； 3.将本部门《作业活动清单》、《LEC分析表》、《工作/任务风险等级汇总表》、新设备、工具的《作业（单元）安全措施可行性评审表》形成记录按规定时间提交至领导组下设办公室（安全管理部）； 4.在部门开展危险源辨识结果、控制措施和如何监督管控的培训学习，使全体员工掌握危险源的控制方法，使管理人员知晓监督管理的重点，并在工作中熟练应用； 5.定期对危险源辨识结果进行优化、完善，每年不少于一次。 （三）实施步骤 危险源辨识及风险评价共分五个阶段进行，具体安排如下： 第一阶段：（4月1日—4月5日）方案梳理阶段 1.各部门及分子公司要根据危险源与风险识别和评价方法，结合自己部门的实际情况，梳理出本部门工作活动架构，为危险源辨识提供基础。 3.各部门及分子公司要组织部门全体员工进行职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011，危险源与风险识别和评价的要素内容，以及评价出的风险如何运行控制， LEC辨识方法的培训，使每个人都掌握，危险源与风险识别和评价的要素内容，LEC辨识方法，以及评价出的风险如何运行控制。 4.由各部门及分子公司负责人牵头，组织辨识工作小组全体人员对所要分析的系统的生产目的、工艺过程以及操作条件和周围环境作较充分的调查了解，收集过去的经验以及同类生产中发生过的事故，查明分析对象可能出现的，造成人身伤亡、健康损害的危险性，确定安全评价的方法。 5.针对危险源辨识作业活动清单及确定的安全评价方法，制定相应的危险源辨识方案。 第二阶段：（4月6日—4月24日）危险源辨识及统计 1.各部门及分子公司制定本部门危险源辨识作业活动清单，要求根据部门生产、经营及管理活动过程中的各类危险源进行统计。并开展危险源辨识工作，主要内容包括危险源识别、风险分析、确定危险源风险程度、级别及制定风险控制措施。 2.各部门及分子公司对新设备、工具制定的风险控制措施进行经济性、可行性评审，并由各部门及分子公司安全员对危险源辨识工作成果及作业（单元）安全措施可行性评审表进行汇总，在4月24日前上报危险源辨识领导小组。 第三阶段：（4月25日—5月15日）风险控制措施评审及发布 领导小组在4月25日至5月15日在安全部联同各部门及分子公司安全主管、专兼职安全员、1-2名业务骨干对各部门提报的危险源辨识工作成果及作业（单元）安全措施可行性评审表再进行评审，确定风险控制措施。5月16日至5月23日对危险源辨识工作进行总结，对辨识出的成果汇编成册，并发布。各部门及分子公司根据下发的危险源辨识成果对本部门