企业员工学习计划.pdfVIP

篇一 :2011 年企业员工培训计划 2011 年企业员工培训计划 一 、 概要 本计划主要内容为公司人力资源部 2011 年培训工作的具体内容 、 时间安排和费用预算等 。编 制本计划的目的在于加强对培训工作的管理 ，提高培训工作的计划性 、有效性和针对性 ，使得 培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现 。 二 、 依据 公司岗位说明书 、 员工培训需求调查 、 中层管理人员座谈 、公司战略提升与拓展需求 、公司对 培训工作的要求 。 三 、 培训工作的原则 、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向 ，人力资源部特制定了培训原则 、方针和要求 , 用以指导 全年培训工作的开展 。 1 、培训原则 实用性 、有效性 、 针对性 、持续性为公司培训管理的根本原则 . 2 、培训方针 以提升全员综合能力为基础 ， 以提高中层管理能力 、 团队协作融合和员工实际岗位技能为重 点， 建立具有 xx 特色的全员培训机制 ，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升 ，确 保培训对公司业绩达标 、战略提升及员工个人成长的推进力 。 3 、培训的六个要求 1 ）锁定战略提升与未来发展需求 ； 2 ）锁定企业文化建设 ； 3 ）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ； 4) 锁定学习型组织建设 ； 5 ）锁定企业内 部资源共享 ； 6) 锁定内部培训指导系统的建立与完善 。四、 培训工作目标 1 ）建立并不断完善公司培训体系与操作流程 ，确保培训工作高效运作 ; 2 ）传递和发展 xx 资讯企业文化 ，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感 ; 3 ）使所有在岗员工 2011 年都能享有高质量 、高价值的培训 ； 4 ）重点为中层管理人员提供系统培训 ， 以保证各部门工作目标的有效完成 ; 5 ）进一步完善 培训课程体系 , 确保培训内容和企业文化的一致性 ； 6 ）打造具备可复制性的系列品牌课 程 ， 并备档 ; 五 、 培训体系建设六 、 培训计划总体控制根据 2011 年培训需求分析 ，现对 2011 年总培训 计划总体安排如下 ： 1 ）每周计划企业内训 1 至 2 场 ，每季度末总结调整 ，一年固定企业内 训约 80 场 （新人入职培训除外 ）; 2) 每季度 1 场大型全员销售培训 ，形式由内外训相结合 ； 3 ）为中层管理人员提供企业外训 每月 1 人/ 次 ( 根据实际情况 ）； 4) 季度及月度计划 ： 由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况 ，对年度计划 分解及修改 ，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人 。 七 、 2011 年具体课程计划 ( 一稿 ） 1 、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训 ，并统一安排观看 《xx 资讯新 员工培训教程 》视频 。课程内容包括 ：企业文化及公司管理制度 、 客户管理及查询系统使用 、 产品知识 、电话实战 、样本制作 、 事业部管理制度 、优质客户寻找及判断 、如何报价 、 同行特 点分析 、数据合理应用