通信工程项目建设管理细则.pdfVIP

通信工程项目建设管理细则 第一章 总则 第一条 为了加强项目管理，规范项目建设管理流程 , 明确操作 内容、要求、职责 , 以保证通信工程建设质量，特制定本细则。 第二条 本办法所指工程建设项目， 主要包括机房装修 （无线网 室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房） 、机房配套（无线网 室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房） 、无线网（落地美化 铁塔、微基站天线塔桅 ) 、室内分布系统 （单通道部分、双通道部分）、 管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。 第三条 工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成 . （一）、采购管理部职责： 1、 贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公 司的管理目标 , 组织建立、健全公司工程建设规章制度， 对工程项 目进行规范管理。 2、 根据工程建设任务 , 组织编制工程年度建设方案； 组织建设项目任 务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审， 进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。 3、 组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建 设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。 4、 组织工程建设信息管理， 采集、分析和编制项目进度和成本报表， 为公司领导决策提供依据。 5、 监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文 档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动 . 6、 负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续 . 7、 为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指 导。 ( 二) 、工程建设部门职责 : 1、 贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目 标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管 理。 2、 工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建 设计划的制定、调整提供决策支撑。 3、 负责对工程设备进行管理 , 跟踪落实设备到货情况； 组织工程项目 实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的 使用，保证工程高效实施。 4、 负责工程项目的进度管理、 质量管理、 造价控制、 安全生产管理 , 协调处理项目建设问题，组织工程初验 , 确保工程建设任务按时、 保质完成 . 5、 负责合作单位考评 , 负责工程款项支出计划的制订、 工程款项支付 申请等工作，确保规范、有序地开展项目建设。 6、 协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工 作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。 7、 根据工程实践经验， 探索、推行规范化、 科学化的工程建设模式， 落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础 数据及保障。 8、 配合采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程 招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工 作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作 , 确保各项管理工作 的顺利开展。 第四条 所有工程必须严格执行“先签合同 , 再设计，再施工” 的建设流程。 第二章 施工前的准备