职场说话技巧：与老板说话禁忌.pdfVIP

职场说话技巧：与老板说话禁忌 1 “有好 几 家公 司 都 想挖 我 过去 。 ” 你 想 表 达 的 ： 我 的 能 力 在 业 内 很 被 认 可 ， 公 司 一 定 要 重 用 我 。 老 板 怎 么 理 解 ：此 人 还 想 在 公 司 继 续 干 下 去 ，还 没 找 到 更 合 适 的 机 会 跳 槽 ； 此 人 想 用 这 些 话 刺 激 我 ， 以 争 取 更 好 的 待 遇 ； 此 人 已 动 了 跳 槽 的 念 头 ， 我 要 做 一 些 二 手 准 备 了 。 你 应 该 这 么 说 ： “我 希 望 公 司 能 为 我 提 供 更 广 阔 的 舞 台 。 ” 2 “为什 么 升他 （她 ）不 升 我？ ” 你 想 表 达 的 ： 我 比他 （她 ） 能 干 得 多 ， 老 板 怎 么 会 没 看 到 ？ 老 板 怎 么 理 解 ： 你 指 责 我 的 人 事 调 整 是 错 误 的 ， 说 明 你 没 有 自知 之 明 、 爱 冲 动 ， 如 果 还 追 问到 底 ， 就 是 性 格 的 缺 陷 了 。 你 应 该 这 么 说 ： “您 方 便 的 时 候 ， 我 想 跟 您 探 讨 一 下 关 于 我 个 人 职 业 发 展 的 问 题 ，请 您 给 我 一 些 建 议 。 ” 3 “为什 么 xxx 的薪 水比 我多 ？” 你 想 表 达 的 ： 我 很 生 气 ， 我 心 理 不 平 衡 ， 这 么 制 定 薪 水 是 不 是 搞 错 了 ？ 老 板 怎 么 理 解 ： 薪 水 数 目是 保 密 的 ， 公 司 规 定 员 工 之 间 不 许 互 相 打 探 ， 是 谁 违 反 了规 定 ， 这 种 风 气 一 定 要 遏 制 。 你 应 该 这 么 说 ： “如 果 和 公 司 里 同 级 别 的 员 工 相 比 较 ，我 们 的 薪 酬 福 利 并 没 有 太 多 竞 争 力 。 老 板 是 不 是 考 虑 一 下 ， 做 些 随 行 就 市 的调 整 ， 也 让 我 们 主 力 员 工 更 有 干 劲 儿 ？ ” 4 “我没 法 与他 （她 ）合 作 。” 你 想 表 达 的 ：这 位 同 事 的 团 队 合 作 精 神 很 差 ，谁 也 不 愿 意 跟 他 一 起 干 活 儿 。 老 板 怎 么 理 解 ： 你 在 推 托 这 个 项 目 ， 你 对 人 抱 有 成 见 。头 脑 简 单 ， 没 有 能 力 做 管 理 工 作 。 你 应 该 这 么 说 ： “我 过 去 和 这 位 同 事 的 合 作 经 历 中 有 不 太 愉 快 的 地 方 ， 但 我 会 尽 量 与 他 （她 ） 磨 合 ， 也 请 老 板 出 面 跟 他 （她 ） 沟 通 一 下 。 另 外 ， 就 这 个 项 目来 说 ，其 他 几 位 同 事 也 是 理 想 的 合 作 人 选 ，老 板 也 可 以 考 虑 一 下 。” 更 多 团 队 协 作 、 职 业 规 划 类 分 享 ， 推 荐 关 注 环 球 人 力 资 源 智 库 ， 微 信 搜 索 GHR 即 可 关 注 。 5 “这件 事 的责 任 不 在我 。 ” 你想表达的：我做了所有该做的事情，我是没有过错的。 老板怎么理解：事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是 工作的成败，境界不够高，不能重用。 你应该这么说：“这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围 内避免所有的纰漏。” 6 “我行 吗 ？我 真 怕 做不 好 。” 你想表达的：我的确对这个工作很有兴趣，让我试一试吧。 老板怎么理解：没有信心，没有魄力，态度上就缺乏做事情的气势。 你应该这么说：“谢谢老板对我的信任，我很高兴受到重用，还请老板多多指教 和帮助，做得不好的地方，请您多批评、多担待。” 7 “我们 有 必要 做 这 个项 目 吗？ 是 不是 多此 一 举？ ” 你 想 表 达 的 ： 这 个 项 目 费 时 费 力 ， 投 入 产 出 比 率 太 低 。 老 板 怎 么 理 解 ： 战 略 方 面 是 我 的 事 情 ， 不 是 你 的 事 情 ，面 对 任 务 散 布 消 极 负 面 言 论 ， 只 能 说 明 这 个 员 工 缺 乏 职 业 素 质 。 你 应 该 这 么 说 ： “老 板 ， 我 们 商 量 一 下 怎 么 把 这 个 项 目顺 利 拿 下 ，