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企业成本治理 求助编辑 百科名片 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 企业成本治理以 企业 的全局为对象， 依据企业总体进展战略而制定的； 企业成本治理的首要任务是关注成本战略空间、 过程、 业绩 ，可表述为“不同战略挑选下如何组织成本治理”；即将成本信息贯穿于战略治理整个循环过程之中， 通过对公司成本结构、 成本行为的全面明白、掌握与改善，寻求长期的竞争优势；它把企业内部结构和外部环境综合起来； 目录 概述内容 现代企业成本治理实务企业成本治理理论进展 企业成本治理的几个误区及计策 高效成本治理，提高企业盈利才能概述 内容 现代企业成本治理实务企业成本治理理论进展 企业成本治理的几个误区及计策 高效成本治理，提高企业盈利才能 绽开 编辑本段 概述 企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率；成本掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术；如何将每一分钱花得恰 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是 中国 企业在新的商业竞争时代共同面临的难题?? 它是针对中小企业的业务现状和治理特点，为企业日常成本治理所用；在学习中，它主要包含以下几个目标： 1，学习成本的内在构造，树立剧烈的成本意识及连续改善的目标； 2，学习怎样通过 成本分析 反映企业经营状况，学习将成本治理融入 企业经营治理 全过程； 3，建立全员、全方位、全过程的责任 成本治理体系 ，不让成本治理脱离企业运营，为企业决策供应依据； 4，把握成本治理方法的挑选、成本治理流程的制定、掌握成效的评估 等方法和技术； 5，学习成本治理的战略思维模式， 实施企业成本治理的有用操作步骤， 结合案例分析，把握成本治理过程中的关键点和重要问题； 6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本； 编辑本段 内容 模块一 成本核算和治理的目标和职责 1，成本治理的目标设定 2，成本治理岗位职责设计 3，成本治理基础工作概述 模块二 企业经营过程 / 生产流程 / 业务循环分解与分析 1， 企业生产经营过程分析 2， 企业经营过程资源耗费的财务表达 3，企业生产经营的成本中需要掌握的关键点分析 模块三 成本和费用项目的分类和定义 1，成本费用科目体系的设计 2，成本中心的定义和设计 3，成本项目的详细定义参考模式解析 模块四 成本治理方法的挑选和确定 1，标准成本体系设计 2，存货核算方法的挑选技巧 3，成本责任的分解与预算体系的连接 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 模块五 成本治理的重点与难点分析 1，企业常见的 7 大铺张的分析与解决方法 2，质量成本项目的分析和掌握重点 3，营销成本项目的分解与掌握重点 4， 人力资源成本 / 安全成本 / 环保成本的掌握 模块六 选购成本治理 1， 企业选购环节的业务分析 2， 如何通过优化供应链，降低选购环节的成本 3， 企业选购流程的规范化设计 模块七 资金成本的治理 1，存货治理，对库存积压的清理 2， 应收账款治理 3，外汇风险分析与掌握 模块八 纳税筹划技术对成本降低的奉献 1，企业涉税业务分析与企业税负分析 2，所得税的筹划对成本的奉献 3， 税收优惠政策 的利用对成本治理的影响 编辑本段 现代企业成本治理实务 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 一、成本治理核心业务要点 成本猜测 成本决策 成本方案 成本掌握 成本核算 成本分析 成本报告 成本 绩效治理 二、成本治理模式的挑选标准成本治理 目标成本治理 作业成本治理战略成本治理 三、设计打算产品成本 研发阶段打算 80%的成本？ 面对成本目标的产品设计 产品设计成本治理 降低产品设计成本思路及策略 四、选购成本治理实务 “选购治理是企业的利润源” 选购治理 选购成本掌握策略 降低选购成本的步骤选购价格掌握 选购合同治理供应商的治理 五、车间成本治理实务车间成本治理职责 车间成本治理 六、质量成本治理实务 质量成本治理概述质量成本核算 质量成本治理 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 七、营销企业成本掌握实务 营销成本． 营销成本掌握 赊销收发