家具厂生产现场管理系统.docx

|精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  生产现场治理课程第一章目 录现场治理者的工作职责 03~07 生产现场治理课程 第一章 目 录 现场治理者的工作职责 03~07 其次章生产负责人所需的素养 ······················08~10 第三章现场观看 11~14 第四章现场 5S 治理 15~21 第五章如何治理品质 22~31 第六章生产现场本钱掌握 32~40 第七章如何提升效率 41~47 第八章交期治理方法 48~51 第九章现场安全治理 52~66 第十章现场团队治理 67~86 一、现场治理者的工作职责 治理是指：将要做的工作合理地、奇妙地、高效率地加以完成的过程；参考文件《 现场治理 》 备、作业方法等生产要素，直接指挥和监视的人； 现场中要治理的对象 (生产要素 )，从大的方面可分为： 人员、 设备、 材料、 作业方法、作业环境等五大局部，即： 4M1E ； 环绕这些对象而绽开的各种治理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低本钱、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点； (一) 提升品质 按《标准作业书》的要求指导作业； 进展工序诊断，预防不良行为发生； 尽可能改善工序布局，提高工序才能； 将以往的体会、教训，反响到将来的新机种里； (二) 降低本钱 在标准工时，完成生产数量； 削减材料、设备的在线库存量； 进展经济动作分析，削减作业工时； 杜绝滥用办公经费； 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； (三) 确保交货期 编定《生产小日程》 ，作进度治理； 适当调剂工序，平稳工时； 确保材料准时到位； (四) 确保人身安全 强调安全守如此，必要时可强制执行； 必要时请专家会诊，提出改善方案； 定期检查各种安全防护措施有无失效； 万一发生事故，第一时间组织抢救，并向上级报告； 不遗余力推动 5S 活动(五) 提高士气 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 一个治理人员是否称职， 关键要看其是否完成了以上 5 个根本目标； 有的治理人员自己不求上进，把纷乱、低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的；俗语说 “天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵〞，治理目标无法完成，第一个要负责任的就是治理人员； 当然， 这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的， 除了长期不懈的努力之外， 治理人员仍要具备以下根本条件，才能履行治理职责： 把握科学的治理方法；书本上的治理方法再高明，其他公司的治理方法再先进， 却不肯定适用于自己； 治理方法上也要分层次， 不同的治理对象用不同的方法， 并遵循由低向高逐次推动的原如此，不能一步到位； 具备肯定的专业学问；由于训练制度上的缺陷，有治理技能，又有专业学问的人不多， 很多人要在实践中摸索成长；假如固守自己的思想，不情愿深化学习专业 (行业 )学问，很难 想象能解决技术上的问题；学习专业学问，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高水平； 良好的人际关系；上下左右的人际关系假如处理不当，行政压力倍增，反而于事无补；为人处世，又要坚持原如此，又要有敏捷性，真正做起来的确不简洁；没有丰富的人生阅历，是领悟不到其中奥妙的； 所谓治理者， 不仅仅是指在公司组织体系中的经理、 主管等具有中高等职务的人员， 也包括在工作单位能治理数人，能指挥数人，能训练数人的最基层的班组长； 治理者为了全面履行自己的职责， 为了使自己承当的工作顺当完成， 稳步开展， 应具备以下 5 个条件； (一) 把握治理工作的相关学问 治理者都有特定的工作容， 为了顺当将自己承当的任务精确无误的完成， 必需把握所承当工作的相关学问； 例如作业、 工作的标准， 基于所遵循的标准要求， 必需把握相关设备、材料等学问、技术、技能等；即使做一些确定的、一段时间稳固的工作，在技术不断革新、 新产品不断涌现的时代， 仍是必需常常学习新的学问，不做一名落伍的治理者；另外， 治理者常常需要开展新的工作，也必需学习把握新工作的学问； (二) 熟知职务责任的相关学问 治理者必需遵循公司的方针、工作的规如此、作业的基准、安全要求、公司的组织体系、各部门业务职能以与国家相关劳动法规等，才能精确履行自己的职责；这些职务责任的学问， 有的是国家或行业的基准， 是全部公司都要遵循的； 但更多的因公司或因职务的不同而不同； 因此只有充分懂得、 熟知公司赐予自己的责任与所相伴的义务， 才能发挥部下的潜能， 并赢得部下的敬重、上级的信任、同事的懂得