第6章项目成本管理.pptxVIP

北京城市学院信息学部 王晓利;;;项目管理知识领域;第6章 项目成本管理;学习项目成本管理的重要性;2011-4-15日“BAIDU”搜索结果2,190,000条结果 2011-4-15日“GOOGLE”搜索结果648,000 条结果 ;;深圳2005年政府项目审计暴露问题;项目建议书——城市发展比较、定位差异、经济排名、国际国内影响（中海壳牌石化项目、国家大剧院） 可行性研究——国民经济评价（社会影响、环保绿色、新技术、新材料） 规划设计——建筑设计的国际招标、施工设计的国内招标 建设准备——依靠行政力量扫除障碍及高新设备 施工——技术难题及资质等级高的施工单位 竣工验收——创名牌工程 项目后评价——若干第一;A380;?欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载840名乘客。 A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米，最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08米，飞行员 2名。;Christian Streiff 2006，7 2006，10;美国《航空周刊与航天技术》2005年2月28日刊报道：空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成本缩减计划。 由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到270架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈利。 为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计划使A350项目也达到差不多高的比例。;项目超支原因——规划阶段;项目超支原因——实施阶段;成本的概念;项目成本;项目成本分类;项目成本的关注点;耗用资源的数量与单价 项目成本自身（或叫狭义的项目成本）受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。 这表明项目??本管理必须要管理好项目消耗和占用资源的数量和价格这两个要素。通过降低项目消耗和占用资源的数量和价格去直接降低项目的成本。 在这两个要素中，资源消耗与占用数量是第一位的，资源价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个相对可控的内部要素；而资源价格是一个相对不可控的外部要素，主要是由外部市场条件决定的。;项目工期 项目的工期是整个项目或项目某个阶段或某项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。从这层意义上说，项目工期与时间是等价的。在项目实施过程中，各项活动消耗或占用的资源都是在一定的时点或时期中发生的。所以项目的成本与工期是直接相关并随着工期的变化而变化。这种相关与变化的根本原因是因为项目所消耗的资金、设备、人力等资源都具有自己的时间价值，这表现为：等额价值量的资源在不同时间消耗或占用，其价值之间的差额。 实际上，项目消耗或占用的各种资源都可以看成是对于货币资金的一种占用。这种资金的占用，不管是自有资金还是银行贷款，都有其时间价值，这种资金的时间价值的根本表现形式就是资金占用所应付的利息。这种资金的时间价值既是构成项目成本的主要科目之一，又是造成项目成本变动的重要影响因素之一。;时间与成本关系;项目质量 项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的特性与效用。一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这一过程中为达到质量要求需要开展两个方面的工作。其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生项目的质量成本。 其中，如果项目质量要求越 高，项目质量检验与保障成 本就会越高，项目的成本也 就会越高。因此，项目质量 也项目成本最直接的影响因 素之一。;项目范围 任何一个项目的成本最根本取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。 从广度上说，项目范围越大显然项目的成本就会越高，而项目范围越小项目的成本就会越低； 从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低。因此，项目范围更是一个项目成本的直接影响因素。