工程造价审计内部质量管理控制制度.docxVIP

3、内部质量治理掌握制度一、总就为了规范执业行为，提高询问质量，依据《湖北省建设工程造价咨询执业准就》结合公司实际情形，制定本制度；二、组织机构及质量责任1、公司实行以总工程师为领导， 以项目负责人为第一质量责任人，领导参加为基础的质量治理模式， 3、内部质量治理掌握制度 一、总就 为了规范执业行为，提高询问质量，依据《湖北省建设工程造价咨 询执业准就》结合公司实际情形，制定本制度； 二、组织机构及质量责任 1、公司实行以总工程师为领导， 以项目负责人为第一质量责任人， 领导参加为基础的质量治理模式， 以达到顾客中意和本组织全部成员 及社会受益的正确结果； 2、公司建立如下质量治理组织体系，并明确各级机构和人员在质 量掌握中应负的责任； 总工程师 专业技术委员会 项目负责人 项目负责人 项目负责人 造价师（员） 造价师 （员） 造价师（员） 造价师（员） 造价师（员） 造价师（员） 3、总工程师的职责： （1）制订并完善公司质量掌握制度； （2）建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账 格式，并督促执行；（3）审核《建设工程造价询问工作方案》，报总经理批准；（4）解答工程造价询问中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应召开专业技术委员会议争论并达到一样看法或向相关权威部门询问；（5 格式，并督促执行； （3）审核《建设工程造价询问工作方案》 ，报总经理批准； （4）解