第9章财务预算的奖励与惩罚.pptxVIP

第九章财务预算的激励与约束 ;一、激励理论;;（一）内容型激励理论;;;;;;（二）过程型激励理论;1、期望理论 期望理论最早是由美国心理学家佛隆在1964年出版的《工作与激发》一书中首先提出来的。它是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。 这种理论认为，当人们又需要，又有达到目标的可能时，其积极性才会最高。用公式表示如下：激励水平的高低=效价×期望值。由于各种人对某一目标的效价和期望值不尽相同，因此效价和期望值之间就可能有各种不同的组合形式，并由此产生不同的激励力量。一般来说，目标效价和期望值都很高时，才会有较高的激励力量；只要效价和期望值中有一项不高，则目标的激励力量就不大。 ;;;（三）行为改造型激励理论;;正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作环境和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。 负强化的方法包括批评、处分、降级等，有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。 ;;二、财务预算管理与激励、约束;;;;（2）股票期权 股票期权是由企业所有者向经营者（经理人）提供激励的一种报酬制度，企业根据股票期权计划的规定，给予经理人员在某一规定的期限内（通常为5-10年内），按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。 股票期权具有激励与约束并重的功能 ； 股票期权有利于企业降低人力资源成本，吸引和留住优秀人才 ； 股票期权使委托人与代理人的目标达到最大程度的一致 。 ;（3）职务消费 职位消费是指经理人员在企业里因占据特定的职位，凭借企业制度规定和职权支配能力，自身享有并由企业负担的种种公开或隐密的消费特权和额外福利。 ①职务消费是社会地位的象征，可以满足经理人的自尊心，激励他们的成就感。 ②职务消费对经理人而言是一种变相、隐性的收入，是一种特殊的岗位津贴。 ③有些职务消费可以享受全部或部分免税，这对提高企业经理人的生活福利水平具有重要的意义。 在我国，职务消费对企业经营者的激励作用较大。 ;对经理人较常用的非物质激励方法有： （1）名誉奖励 名誉奖励主要是对企业的高层经理人员进行评优、评先进、评选劳模等评奖活动。 （2）个人声誉 经理人追求良好的声誉，是其自尊和自我实现的需要。良好的职业声誉会增加经理人在市场上讨价还价的能力，从而对经理人具有激励作用。 （3）事业成就 任何人都有成就需要，经理人乐于在一种有挑战意味的工作中寻求成功，这也是自我实现的需要。为经理人设置具有挑战性的工作目标，并将这一目标的实现与较高的报酬相对应，对企业经理人具有较大的激励作用。;;（1）物质激励与约束 物质激励是一种最古老、最常用的激励方法。 物质激励是以货币和实物形式进行的对员工良好行为的一种奖励方式，或者是对不良行为的约束方式。 目前，在企业里比较通行的物质激励方式有各种奖金、物质奖品，以及休假、旅游等福利待遇；约束方式有扣发奖金、工资、罚款等。 ;（2）精神激励与约束 精神激励是从另外一个层面来调动员工的积极性，其激励是深层次的，所持续的时间也会较长。 精神激励的方法主要有： 荣誉激励 目标激励 参与激励 ;（3）情感激励与约束 情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，它主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。 人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这就要求管理者多关心下属的生活，动真情、办实事，在满足员工物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。 情绪具有一种动机激发功能，因为在心境良好的状态下人的工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。 ;（4）调迁激励与约束 调迁激励有岗位调动、区域调动和培训进修等。 调迁激励通过调动员工去重要岗位、重要区域担负重要工作或者去完成重要任务，使员工有一种被信任感和尊重感，从而调动他们的积极性，产生一种正强化激励作用。 同时企业还可以将不胜任工作的员工从重要部门、重要岗位调离，免去所担任的重要职务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种约束作用。 通过调迁激励，在企业里引入了竞争和激励机制，可以形成“优秀员工有成就感，平庸员工有压力感，不称职员工有危机感”的良性循环。 ;（5）示范激励与约束 示范激励就是以目标对象富有情感的行为情感来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。 我们常讲榜样的力量是无穷的，就是这种典型人物的行为。 为什么说榜样的力量是无穷的呢？因为人是有盲点的动物。人们对自己的认识和评价需要依赖“镜子”，人们衡量、判断自身的“长短”时需要“尺子”。 示范激励能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人