第1章战略管理概述.pptxVIP

授课人介绍：;;战略管理的概念、特点及作用;影响烟草行业的关键因素;;我的生涯战略管理;战略的概念;战略管理的特点;战略管理理论的演进;战略管理理论的演变过程;（二）以产业结构分析的战略管理理论;（三）以资源、知识为基础的核心能力理论;什么是战略;战略管理过程;;核心能力 竞争优势培育 竞争合作互动;;本课程体系安排;;战略管理者;1.首席执行官CEO （Chief Executive Officer）;战略管理者的关键特性;;战略只是高层管理者的规划吗？;撞大运与突发战略;;★中国的领导者需要“中庸” ★对比中美日的管理特点; 组织：扁平或倒金字塔型，学习型、灵活应变、弹性团队。 目标：追求顾客、员工、股东、社会的“四满意”。 宗旨：管理最高境界——没有管理的管理，人人都是管理者又是执行者，当然这与企业所处动态发展阶段有关。;战略管理者的短期行为;2.董事会;董事会的主要职责: 1.制定公司战略、总体方向、使命和远景。 2.聘用和解聘CEO及高层经理 3.对高层经理进行控制、监督和指导。 4.审查和批准资源的使用。 5.保护股东利益。;;○了解什么是战略管理 ○战略管理的意义、特点和作用 ○战略管理理论的演进 ○战略管理的一般过程 ○战略管理者