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行政工作计划 很荣幸服务于我们那个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公 室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多情况需亲力亲为。作为办公室的行 政负责人，深感责任重大。经过以往企业治理的工作经验，结合实际工作事情，对未来的工 作整理出一些思路并做如下阐述： 一、对企业治理工作的理解 企业治理算是依赖企业的行政组织，按照行政渠道治理企业的一系列措施和方案。企 业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资源治理。在我看来办公室的工作性质是一具集 治理与服务相结合的部门，既有着全权治理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围 广泛，那个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是 企业里在总经理或直接副总领导下的综合治理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办 公事务治理、办公物品治理、资料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财 产设备、日子福利、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 （1）作为一具成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务算是强 化建立的制度。制度是企业治理的全然，是企业文化的基础，惟独完善的制度其他一切工作 才能够有条别紊，所有工作的最终目标是经过各种规章制度和人为努力使部门之间形成紧密 配合使整个公司在运作过程中成为一具高速同时稳定运转的整体。 （2）加强沟通，紧密各部门工作关系，起到一具上传下达的中间协调作用。与上级沟 通要紧是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，并且将自己和下级部门的观点很好的传 达给上级。与下级沟通要紧是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神 及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。 （3）哺育和传播企业文化。企业文化是一具企业的精神，是她的内在力量。公司的企 业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言， 却直接体现了公司的工作理念与治理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是别够的，还要用企 业文化去吸引、感化人，也算是我们通常所说的人文治理。 企业文化的建设要紧包括以下两个方面： ①组织结构清楚，战略导向明确。行政治理人员应该协助企业治理者制定一具好的组 织结构，并制定战略目标，从而形成一具完善的团结的团队。 ②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、 公司设施等。精神形象包括职员精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体职员的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建 立起来，固然一定要本着实事求是的原则，要可以体现出公司的自身特点、进展方向、治理 模式等，真正的使企业文化渗透到每个角降，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将依照企业的进展规划，经过企业以后的人力资源的需求和供给状况的 分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和考核等内 容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来职员最高的工作积极性，以提高工作效率完成 公司目标进展任务。 （1）组织架构和人员配备。思考到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为要 紧做到两点：慎重聘请、满脚需求。 （2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞 争的平台。那个平台上有竞争、有激励，治理者别彻底操纵职员做情况的方式，而去衡量做 情况的结果。职员培训是培养职员忠诚度、凝结力的办法之一。从而全面提高公司的整体人 才结构。 （3）职员福利与激励。打算制订激励政策：年度优秀职员评选表彰，内部升迁和调薪 调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。 三、近期工作打算 1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在治理工作中对每一具情况都 要明确到具体的责任人，幸免浮现治理上的空白，但是也要注意能够一具人负责多件事，绝 别能几个人并且分管一件情况。 2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收治理流 程，物品采购审批流程，车辆治理容易浮现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会 越少。 （1）公司文件治理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资 料、报刊、杂志的收发与存档。