企业战略管理：第六章 战略评价方法及战略选择过程.pptVIP

五、三种业务组合分析方法的比较 波士顿矩阵所需分析性资料较少，分析过程较为简单，因而比较适合于刚开始进行战略管理，业务类型较少，各业务之间业绩差别不大的企业采用。 GE矩阵的分析更为全面，要求能对企业所在的产业环境和企业内部能力进行综合评判，因而比较适合于业务种类多且业绩表现差别较大，能掌握较全面情况。 产品—市场生命周期分析的方法理论性较强，确切判断某一特定产业或产品（市场）所处的生命阶段并不是一件容易的事。因此，该分析方法虽然能够帮助企业从更深层次上了解自己的运营环境，但要据此得出可行的战略还是不够的。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据一定的自然规律。 六、三种矩阵的选择 （一）如果考虑测定其总体投资组合： 企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择 波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较 少。 （二）如果需要着重分析某项或某些经营业务： 企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根 据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择 GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。选择的具体因素 如下： 1、企业的类型 小型多元化经营企业一般多采用产品／市场演变矩阵。 大型多元化经营则多运用GE矩阵。 2、经营业务的集中程度 企业经营业务之间如果处于松散的状态，则应该运用GE矩阵确定企业的经营状况。 如果企业大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品／细分市场上，则应该选用产品／市场演变矩阵。 当战略经营单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段时，更应该运用产品／市场演变矩阵。 3、 不适用 在实际的战略管理中，还有两类企业不适合运用上述三种矩阵来分析企业的总体战略。 　　 一类是刚刚开始进行多种经营的单一产品系列的企业； 另一类是主要经营业务与次要经营业务密切相关的主导产品系列的企业。 对于前一类企业来讲，由于原有的经营业务与新生的经营业务在规模上和重要程度上都处于不稳定的状态，企业即使充分的考虑到产品/市场综合发展的各种条件，也很难用投资组合矩阵充分的表明这类企业中不同经营业务之间的相互关系。 对于后一类企业来说，由于其主要经营业务与次要经营业务在资源配置、竞争优势和协同作用上通常有着密切的联系，需要分别研究。而且，这类企业还没有进行多种经营，也就更不适合运用上三种经营组合矩阵。 第二节 战略方案的选择过程 一、战略方案选择过程的涵义 二、影响战略方案选择的因素 一、战略方案选择过程的涵义 涵义：是指作出选定某一特定战略方案的决策过程。 拟定和评价可供选择的战略方案，是进行这个战略决策过程必不可少的先决条件。 假若战略方案评价过程已经筛选出显然优化的战略方案，则决策就很简单。 然而，在大多数情况下，战略方案评价过程提供给战略者的只是若干种可行方案。在这种情况下，决策者就要考虑多种因素，进行多方面的权衡。 因此，选择战略方案并非一个例行公事化的或很容易的决策。 二、影响战略方案选择的因素 企业对外界环境的依赖程度。依赖程度越高，企业选择战略方案的灵活性就越小。（LG） 管理者对待风险的态度。一些管理者极不愿意承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。（KFC） 企业过去战略的影响。战略方案选择过程更多的是一种战略演变过程。（三星） 企业中的权力关系。高层管理者对战略方案选择有重大影响。（欧莱雅） 中层管理人员和职能人员的影响。这主要是通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略选择的。 三、战略选择误区 盲 目 跟 随 忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药， 忽而保健品，…… 过 度 多 元 墨 守 陈 规 针 锋 相 对 孤 注 一 掷 本 末 倒 置 顾 此 失 彼 思考题： 如何运用波士顿(BCG)矩阵进行业务分类和战略选择？ 波士顿矩阵有缺陷吗？ 如何运用通用(GE)矩阵进行业务分类和战略选择？ 战略选择的影响因素。 * 低增长/强竞争地位的“金牛”业务（奶牛类经营单位）：处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，销售量较大，本身不需要投资，反而能为企业提供大 量资金,产品利润率高，负债率低。 收获战略；适合于事业部制组织结构；选拔市场营销型人 物来负责。 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务（跑狗类经营单位）：处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。 利润率低，处于保本或亏损状态负债比率高。 撤退战略；减少批量，转移剩余资源；整顿产品系列，最 好与其它事业部合并，统一管理。 总之，比较理想的投资组合是企业有较多的“明星”业务和“金牛”业务，少数的“问题”业务和极少数的“瘦狗”业务。 各类产品市场和投资回报特点