国有建筑企业人力资源现状与对策.docxVIP

PAGE PAGE 1 国有建筑企业人力资源现状与对策 建筑业是国民经济的支柱产业，国有独资及由国有企业转换而成的肯定控股有限责任建筑施工企业，当前阶段，在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨，建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用，市场经济新状况对企业管理的挑战，从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足，假如不能够正视这一点，并采取相应有效措施，国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势，使企业形成必败的局面。  一、国有建筑施工企业现有人力资源状况分析  国有建筑施工企业在计划经济时代属于政府的“后勤部门”。改革开放后，独立经营、自负盈亏，成为市场竞争主体。从人力资源管理的角度上看，存在着很多遗留问题。  1.队伍浩大，构成复杂  2.素养普遍较低，存在问题严重。成因不同，状况各异  传统国有建筑施工企业人力资源素养普遍不高，各个层次人员都不能满意市场经济发展的需求，并且很多问题解决起来特别困难。  3.除以上各类人员状况外，分包劳务队伍的状况也有很多问题  很多国有建筑施工企业多年以前就开头尝试建立劳务基地，就是与一些“建筑之乡”劳动