Cell生产管理规划审核 .pptxVIP

富士康企業集團CELL生產LarryWXF entral IE ACADEME課程大綱:(計3學時)CELL化生産的概述……..….. 10′CELL化生産模式 ..…..….…. 50′CELL設計的基本要素………. 50′CELL化生産的團隊工具…..…. 30′CELL生産建立的步驟….….…. 60′授課對象:資位:師1~師4職系:現場工程一. CELL化生産的概述CELL生產方式的概念cell大量生產單件生產細胞、單元之意計時制計件制意指能完成獨立完整的機能的個體. 在生產管理中指的是利用“一人多工”的作業模式來完成 生產的需求-------少人化、多能工的作業模式 目的：提高有价值动作比例 一. CELL化生産的概述CELL生產方式的概念 Cell 式生產是一种小批量生產制造的最佳方案， 它通過使用較小型的制造設備、工具，以特定的順序安排由一個或几個工人，在一個非常簡單的工序內完成裝配等等的工作。通過這種安排，材料和零件能夠以最小的搬運或延誤完成流程。 傳統生產模式的現狀現狀:1.過度分工,一人僅一個或幾個作業項目,等待現象浪費多2.檢驗人員有增無減,重復檢驗現象普遍3.轉站及搬運無效益產出損失嚴重CELL形態的特點一人多工1.取放動作浪費減少15% Loss2.Line不平衡損失減少15% Loss合理化1.容器、道具、作業臺、物料放置位置合理化,治具符合需求,作業流程編排合理和協調2.符合IE動作經濟原則降低作業疲勞度源流追溯1.自己保証品質,源流品質管理2.追根究底,解決問題,五問為什么?CELL形態的成效成效1.責任清楚,反饋迅速2.改善行動要快,劍及履及3.多種少量,變換快,工時損失少9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。CELL改善的好處好處1.品質會提升2.競爭會加強3.是最小單位的4.少量多樣化5.庫存減少CELL持續改善的方向1.全員的觀念轉變----教育訓練的落實2.全員的“一人多工”培訓,其職能表建立建全3.測定生產工時,平衡瓶頸站為基準,大線變小線,省力化、合理化、追溯源流改善4.生產車間的Layout重新布置規劃 CELL化生産的名字來源於單詞“CELL”，精益生產CELL由生産流程中按設備排列的人力、設備以及工作站等組成﹐所有這些都是為了完成流程或流程的一段所要求的 一機一WIP CELL化生産的目的+單件流彈性生產造成批量生産不理想的一個主誘因---頻繁換線需要花費太長時間 減少機種換線時間是關鍵﹔在同樣設備上的和以同樣流程製造的類似産品歸於一組 單件流是一種理想的狀態﹔在日常作業中﹐不可能也 沒有必要總是某一時間只 流一個產品;最重要的是以最少的延誤和等待實現產品流不間斷;關注流過整個流程的材料，不關注某種作業的設備。生產方式的變革生產類型大量的庫存 要求的產品 減少周轉資金 要求的時間 節省了空間 要求的數量 節約管理費用根据預測來生產大批量生產小批量生產Innovation目標：零庫存生產的流程方向混合型流水線，獨立的操作單元整合型流水線 減少在制品減少過程處理簡化質量跟蹤InnovationInnovationInnovation大型, 高速, 高性能, 昂貴的价格 小型, 适中的速度, 具備基本功能, 低廉的价格生產規模的標准化使‘在制品’得以減少生產方式的變革后勤供應的改進使庫存減少大批量的元件采購訂單/交付推式供應小批量的訂購僅提供所需要的庫存元件進貨‘Kanban’直接供應上拉出貨倉供應生產拉生產拉制造設備InnovationInnovation生產方式的變革從單一的操作向多項操作轉化單一的操作使得生產按傳送帶進行多項操作同小單元生產多項操作(多技能工人)Conveyor line 傳送帶拉庫存管理Cell電腦控制管理數据有選擇性地定購, 固定的地方, 固定的數量, 固定的標記可視化管理10000