5S活动推行方法(177) .pptxVIP

5S活动推行方法;为什么5S是管理合理化的根本;二、一般工厂常见之现象;二、一般工厂常见之现象;二、一般工厂常见之现象;如何运用5S合理化来消除浪费;工厂常见之浪费与5S合理化;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:01:5415:01:5415:017/17/2021 3:01:54 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切???失。七月-2115:01:5415:01Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:01:5415:01:5415:01Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:01:5415:01:54July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:01:54 下午15:01:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:01 下午七月-2115:01July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:01:5415:01:5417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:01:54 下午3:01 下午15:01:54七月-21 ;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理; 我们不是艺术家，一个艺术家不在乎一个什么样的环境，他追求的是灵感，一个能创造出灵感的工作场所。但我们是企业人，追求的是工作效率，我们需要的是一个能发挥工作效率的环境。;为什么需要5S管理; 为什么叫5S; 没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。; 再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。; 说 明 书;整理： 区分要与不要的东西，现场除了 要的东西以外一切都不放置。;整顿： 任何人所要的东西都能马上取出。;清扫： 将工作场所清扫干净，保持整洁、 无垃圾的状态;清洁： 贯彻整理、整顿、清扫。;教养： 由心态上养成遵守规定，并正确去实行的习惯。 ;? ; 二、5S的效用;1. 5S是最佳推员 。被顾客称为洁净的工厂，顾 客较会下订单。 。由于口碑相传，会有很多人 来工厂参观学习。 。清洁明朗的环境，会使大家 希望到这样的工厂工作。; 2．5S是节约家 。降低很多不必要的材料以 及工具的浪费。 。降低订购时间、节省很多宝 贵的时间，5S也是时间守护 者Time Keeper ;3. 5S对安全有保障 。宽广、明亮、视野开阔的 现场，物流一目了然。 。遵守堆积限制。 。走道明确，不会造成杂乱 情形，影响工作的须畅。;4. 5S是标准化的推动者 。大家都能正确地按照规定执 行任务。 。建立全能工的机会，使任何 员工进入现场，即可展开作 业。 。程序稳定品质可靠，成本也 安定。;5. 5S形成令人满意的现场 。明亮清洁的工作场所。 。员工动手做改善有示范作 用，可激起改善意图。 。还能推动现场全体人员进 行改善的气氛。 ;;5S与ISO的品质保证体系;5S与ISO9000之关系;一、以5S（或整理、整顿