5S活动讲义(无图) .pptxVIP

5S 培训讲义;选 择 填 空;1、5S定义与目的2、实施5S之理由3、5S的效益4、5S推行方法5、5S活动推行之步骤;日语;5S？;1.1、整理的含义;1.2、整顿的含义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:07:2421:07:2421:077/20/2021 9:07:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:07:2421:07Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:07:2421:07:2421:07Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:07:2421:07:24July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:07:24 下午21:07:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:07 下午七月-2121:07July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:07:2421:07:2420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:07:24 下午9:07 下午21:07:24七月-21 ;将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽、无灰尘之状态。创造一个一尘不染的空间;1.4、清洁的含义;1.5、修养的含义;1.6、5S之间的关系;2、实施5S之理由;3、5S的效益;3.1、5S无形效益;3.2、5S有形效益;5S优点;4、5S推行方法;4.1.1、“整理”推行要领（一）;4.1.1、“整理”推行要领（二）;根据使用频率： 常用物品？不常用物品？长期不用物品？ 根据物品性质： 危险物品？ 纸箱？易燃品？材料？清扫用品？;4.2.2、决定物品的放置方法;4.2.3、区域颜色划分;4.2.4、标 识;将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁、将设备保养的锃亮完好‘创造一个一尘不染的空间;4.3.1、调查脏污的来源并注意彻底根除：;4.3.2、废弃物的管理;4.3.3、建立清扫基准：;4.3.4、“清扫”推行要领;4.4、清洁的?? 行 方法;4.5、“修养”的推行要领;4.5.2、仪表礼仪：仪容;衣着要得体、大方、整洁。男士上班期间秋冬应着西装、春夏着衬衫或短袖衫、打领带、穿戴整齐；外套不能有头皮屑或其他脏东西，裤子要笔挺；扣子扣好，拉链拉上；西装须穿普通的，不可走在流行的前端。 衬衫：领子、袖口保持干净，衬衣领口松紧度以能放进一手指为宜 领带：与衣服相配，看看是否歪斜 袖扣、领带夹、手表，应选择不刺眼的，使人看来大方 袜子：以黑色、深灰色为宜，每天更换 鞋：是否与衣服相配 手提包、皮带颜色一致，一般为黑色和棕色两种颜色。 手帕或纸巾，是否带了，干净吗？千万不要在擦汗时从口袋里摸出只臭袜子 ;5;4.6、5S关联图 ;4.7、5S 推 进 层 次 图 ;4.8、走出以检查代替改善的误区;4.8、如何提高员工的自主性;1;问题单;4.8.2、方法2：定点拍照;4.8.3方法3：目视管理是一个持续提升的过程; 在重复工作中，人总会出现错误，这是不可避免的。因此，出了问题就罚显然是管理上无能的表现。 如何避免人为错误？ 制作防呆、纠错机构;4.8.5、方法5：景点、亮点制作活动; 厂内参观活动的运行： 1、事先发出参观通知 2、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等） 2、由企业高层和各部门负责人等参加， 3、由所在部门的改善人讲解。 ;诊断标准的运用和诊断工作的实施 1、诊断标准的制作 2、诊断成员的选拔和培训 3、诊断活动的开展（有些类似ISO审核） ;5、5S活动推行之步骤 1、步骤1：成立推行组织 （1）成立推行委员会 （2）组织职权确定 （3）委员的主要工作； （4）责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 2、步骤2：拟定推行方