5S知识教材-优质课件 .pptxVIP

5 S知识;规范现场;;;;; Q（品质）：5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。 C（成本）：通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。 D（交货期）：5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S（服务）：通过5S可以提高工作效率，减少无谓的确认业务，可以让客人快捷和方便，提高客户满意度。 T（技术）：5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。 M（管理）：只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。5S是科学管理最基本的要求。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:22:0600:22:0600:227/19/2021 12:22:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:22:0600:22Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:22:0600:22:0600:22Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:22:0600:22:06July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202112:22:06 上午00:22:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:22 上午七月-2100:22July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 0:22:0600:22:0619 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:22:06 上午12:22 上午00:22:06七月-21 ;;;;;2．5S与其他活动的关系 5S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TOM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000标准和MRPⅡ（物料供应、采购运行的捷径。（现在我们公司新上的ERP比前者更先进，）公司的任何活动，??果5S已有一定基础的话，则可收到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，一定无法成功推行其他活动.; 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。;;;;;; ;;; 三、清扫的推进重点 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 ;;; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;区分必需品和非必需品; ;;如：布告、通告栏方面的注意事项 1）坚持在指定场所张贴，不要随便到处乱贴。 2） 指明有效期，并及时更新。 3）必须符合一定规格，并要配有合适尺寸的文字或图画。 4）通报的内容可以手写，但必须整洁和易读。使用计算机打印文字或图画更好。 5） 放置此类物品的高度和地点都必须仔细考虑，以便人们看到这些标示牌上的全部内容。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;改善生产现场;;;;;;;;; ;;;;;;第四章 5S项目的展开;1.3适变性原则 预留足够的空间对应未来至少一年的生产； 货架、棚、工作台留有改造的余地，适应不同的生产方式； 专用的、特殊的机械设备尽量以通用的代替； 机器出现故障时，有足够的备用品保证维修； 搬进新的设备时，门、通道足够大并有摆放的场所； 发生异常（火灾、地震）时，有足够的防护设施和逃生路线。 ;;二、规划生产现场;;;;三、改善物流;2.1根据当日生产量分时段投料 △将一天的产量几等分投放物料； △在前一等分的时间里送下一时间段的所需 物料。 2.2均衡安排生产，保证全过程的流畅 △生产准备要充分（员工培训合格、物料到位、工具设备完好齐全）； △工程的设定要均衡化； △品质要稳定，出现问题及时处理； △发生堆积等异常时，应寻找原因、防止再发生。 ;2.3不良品要及时处理 对于只能报废的不良品，不防参照以下做法： 作为品质教材。不良品是公司交的品质学费，为此设置了不良品展示橱窗