5S现场管理培训课件(64) .pptxVIP

5S 现场管理培训5S管理与目视化标准化张峰栋2009.8.12企业现场现象扫描企业的什么地方有什么东西，我只要凭自己的直觉，就能知道！有不合格品没关系，只要生产就会有不合格品，只要我很认真的工作，就可以啦！已经流了这么多的汗水搬运东西，效率一定是很好！因为缺料或设备故障，交货期才延误，这也是没办法的啊！工作中受伤是难免的，谁赶上谁倒霉，下次注意就可以了！车间很干净，每天都做扫除，管理应该很不错了。搞什么认证、管理培训、技能培训，工厂那么多年运作，只要我们依旧这样下去，也挺好的！工作中难免有失误，执行力度不够，单只我们一个部门也没办法解决！导致结果不良率居高不下；导致工时、材料的浪费，制造成本高；无法在交货期履行交付；员工工作士气低迷，无法调动自己的积极性；主管看起来很忙，但不知道在忙些什么，没有针对性，不知所措；为何解决问题找不到切入点？为何找到很好的人材却未能展现改善绩效?为何经常巡视现场却未能起到灾难预防?为什么那么多会议却解决不了现场问题？管理者的烦恼理想/目标问题？革新性问题标准复原性问题现状建立问题发掘意识差 距现在的状态(As Is) 理想的状态(To Be)问题暴露得越充分，就越有利于解决，掩耳盗铃最终导致积重难返！班组长现场管理与改善5S管理安排正常发现异常解決异常标准化排除七大浪费QCC 现场IE 统计技术现场管理法宝现场管理法宝一：5S与目视化管理现场管理法宝二：标准化作业现场管理法宝三：排除七大浪费5S管理与目视化 Ⅰ. 5S的概念与起源 Ⅱ. 5S的实施重点 Ⅲ. 目视化管理 5S的概念与起源5S是5个日文单词首字母的缩写，起源于日本的一种家庭管理方式，起初是对于场地与物品提出了整理、整顿两个S，后来增加了清扫，称之为“3S”。再后来，企业将其引入内部管理运作，并根据需要增加了清洁和素养，并称之为5S，自此，5S作为现场管理活动的基础理论形成。5S的起源整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）5S的定义两整三清（整理、整顿、清扫、清洁、清心）五常法（常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养）5S的别称9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5S的概念与起源现在很多企业在提倡并推行5S的同时，又追加了其他一些活动5S的演变Safety（重视安全）Satisfactory（让顾客满意）Smile（保持微笑）Sense（培养悟性）Service（服务意识）Simple（简单化）Style （注重仪表）Saving（节约）看谁数的快（1）看谁数的快（2）5S之整理5S实施重点整理的含义 ■ 什么是整理? 　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 ■ 推进目的和目标 ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 ●100%解决全部的不合理　5S之整理5S实施重点整理的必要性5S之整理5S实施重点1) 可用品, 不急用品, 不用品的区分※ 可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照处 理流程迅速进行处置5S之整理5S实施重点无使用价值的物品(1)不能使用的旧手套、破布、砂纸； (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石；(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具； (4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具； (5)不能使用的工装夹具； (6)破烂的垃圾桶、包装箱；(7)过时的报表、资料； (8)枯死的花卉；(9)停止使用的标准书；(10)无法修理好的器具设备等； (11)过期、变质的物品。?不使用的物品(1)目前已不生产的产品的零件或半成品；(2)已无保留价值的试验品或样品；(3)多余的办公桌椅；(4)已切换机种的生产设备；(5)已停产产品的原材料；(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇；?销售不出去的产品(1)目前没登记在产品目录上的产品；(2)