7S现场管理课件(55) .pptxVIP

生产现场管理(7S现场管理);为何要导入7S;7S是改善的基础;请记住:7S的精神所在; 7S活动的障碍; 7S障碍的危害; 克服7S障碍的方法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:24:4622:24:4622:247/19/2021 10:24:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:24:4622:24Jul-2119-Jul-21 12??在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:24:4622:24:4622:24Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:24:4622:24:46July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:24:46 下午22:24:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:24 下午七月-2122:24July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:24:4622:24:4619 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:24:46 下午10:24 下午22:24:46七月-21 ;7S活动的三大支柱;7S的基础概念;7S的基础概念;7S的基础概念; 7S的基础概念; 7S的基础概念;;层别法(分门别类法)的运用;不要物品的处理;;三定关系图;车间定置管理规程;; 清扫;对付污染源之对策;清场管理规程;;清洁; 素养 (纪律) (习惯);目视管理工具的基本要点：;看板管理;状态标志使用管理规程;;;;;;;整理(SEIRI)执行要领;整顿(SEITON)执行要领;清扫(SEISO)执行要领;清洁(SEIKETSU)执行要领;素养(SHITSUKE)执行要领;工作安全技法JS; 第一阶段-思考可能导致事故的原因; 第二阶段-慎思决定对策; 第三阶段-实施对策; 第四阶段-检查结果;安全生产管理规程;;;;;; 7S活动的工作阶段;7S活动的工作阶段;生产前准备操作规程;