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湖北省水利水电规划勘测设计院 工程项目管理分院项目资源管理办法 第一章 总则 第一条 为 规范和加强湖北省水利水电规划勘测设计院工程 项目管理分院项目资源管理，结合我院项目资源管理的实际情 况，制定本办法。 第二条 本 办法项目资源是指院在工程总承包、施工承包、 项目管理活动中的人力资源、资金资源、设备、材料资源。 第二章 人力资源管理 第三条 人力资源管理各部门职责 （一）综合管理部职责 1、负责项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和 修订。 2、负责项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管 理。 3、负责项目人力资源档案管理工作。 （二）工程技术 ( 采购 ) 部职责 1、负责协助项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落 实和修订。 2、负责根据项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、 使用管理、绩效考核管理。 3、负责岗位识别，编制岗位说明书。 第四条 定 期对项目人力资源配置进行必要的分析，制定配 置计划。 第五条 根 据实施项目特点推荐项目经理和设置项目经理部 机构。 第六条 岗位的设置及原则 （一）坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法。根 据项目情况，岗位按大类分为：管理人员岗位、技术人员岗位 及普通人员岗位。 （二）管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理 程序、提高管理效率；技术人员岗位根据工作性质要求和工作 量设置；普通人员岗位按照工作量设置。 第七条 项 目人力资源配置 （一）项目经理、项目副经理、技术负责人、设计经理由 工程技术部提出人选报分管院长审核、院长批准，如上述人员 在项目实施中变动岗位的需报经院批准。 （二）项目其他人员由项目经理提出配置计划，报工程技 术部批准，人员用工按院规章制度执行。 第八条 为 了适应项目不断发展的需要，逐步提高项目人员 的整体素质， 提高项目的整体服务水平，对项目人员有计划进行全面培 训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之 一，培训内容如下： （一）对项目经理部人员进行制度培训。 （二）对需执证上岗人员进行岗前培训。 （三）根据项目需要不定期进行专业培训。 第九条 使用及考评管理 （一）工程技术 ( 采购 ) 部建立项目经理责任制、量化考评 准则、定期对项目经理进行任期内考评。 （二）项目经理根据岗位设置安排任务，落实责任制，组 织对项目经理部人员的定期考评。 （三）考评与绩效挂钩。 第十条 项目竣工验收移交及后评价完成后，由工程技 术( 采购 ) 部报院批准后解散项目经理部。 第十一条 工程技术 ( 采购 ) 部负责按照项目实施需要对各 类人员的资格进行统计、管理。 第十二条 项目经理部负责建立项目经理部人力资源的临 时档案。 第三章 设备、材料资源管理 第十三条 设备、材料资源管理各部门职责 （一）工程技术部职责 1、负责指导项目经理部贯彻执行院有关设备、材料管理办 法。 2、负责设备、材料采购。 3、监督检查项目经理部设备、材料的管理及使用情况。 4、组织对各项目经理部设备、材料管理人员进行培训。 （二）项目管理部 职责 1、负责编制设备、材料需求计划；组织设备、材料的验 收、贮存、发放、 使用等日常管理工作。 2、负责对项目的设备、材料成本管理工作，制定 项目管理 部设备、材料成本管理措施，并负责实施。 3、负责收集填报院、工程技术部要求提报的设备、材料统 计报表。 4、负责制定完工后的余料处置方案，报工程技术