3安全生产长效机制综述(wqq) .pptxVIP

安全生产长效机制综述 ;主 要 内 容;安全生产长效机制的基本定义、内涵、框架和内容 ;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:03:4921:03:4921:037/20/2021 9:03:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:03:4921:03Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:03:4921:03:4921:03Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:03:4921:03:49July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:03:49 下午21:03:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:03 下午七月-2121:03July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:03:4921:03:4920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:03:49 下午9:03 下午21:03:49七月-21 ;安全生产与经济效益;安全生产与经济效益(续);0- 杜邦安全经验介绍;1. History Briefing 杜邦历史简介;History Briefing (杜邦历史简介);面向新世纪的飞跃;杜邦在中国的历史;2. Safety History Briefing  安全历史简介;早期安全事故教训与安全管理的历史; 杜邦黑炸药厂－１８０２;杜邦安全管理的十大基本理论;对安全健康和环境的承诺;杜邦安全纪录;杜邦安全纪录;杜邦安全纪录;3. SafetyManagement System安全管理系统;杜邦安全管理;4. Safety Culture in DuPont 杜邦的安全文化;杜邦的核心价值;安全事故的原因分析; 后果的层次;安全文化建立过程的不同阶段;安全文化建立过程的不同阶段;5. Successful Examples and Experience of Safety Management安全管理成功实例与经验; 30 年安全管理的成效 明确的目标为用户展示其商业价值 全球范围跨产业的成千客户 知识和技术范围: 工作场所安全 人体工程学 承包商的安全 资产利用效率 应急反应 提供不同深度和广度的服务以满足不同客户的需求 综合解决方案—包括执行指导 培训/研讨会 审核工具;企业业务的影响——一家石油和天然气公司; 0- 引进杜邦安全管理全面改进我国QHSE管理体系;;;;;;;杜邦事故金字塔理论;诊断评估（3） 杜邦安全思想之三; 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。; 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。;;;工艺安全管理系统;;我们的主要差距 (1);我们的主要差距 (2);我们的主要差距 (3);我们的主要差距 (4);我们的主要差距 (5);我们的主要差距 (6);初步行动（1） 形成十大安全理念;初步行动（2） 形成十大安全理念;初步行动（3） 形成安全理念; 组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组： 1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化安全理念。 2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。 3、事故管理小组负责