第8章管理的控制职能.pptxVIP

第八章 控制;一、控制的基本概念;控制的重要性;二、控制工作的类型;（一）控制的基本类型;１、前馈控制;前馈控制类型;２、现场控制;现场控制方式;３、反馈控制; 三种控制的主要区别;控制的过程与要素; （二）直接控制与间接控制;三、有效控制的原则;　四、控制的过程 ;1. 确定控制标准;企业最常用的定量标准;标准的种类;制定标准的原则;制定标准应考虑的因素;2. 检查实际工作;3.采取纠正措施;有无纠正的必要; 五、控制技术与方法;１、预算控制;预算控制;２、生产控制;３、库存控制;;４、全面质量管理与控制;时间;PDCA控制方法介绍;;分析原因(鱼刺图);生产 什么;作业计划：;（5）综合计划。 通常是一年。全部生产活动和生产资源的计划。 对一年中每月每种产品的产量、库存做出安排。 （6）主进度计划。 将综合计划进行分解成详细的具体的作业计划，具体到每一天或每一周。 （7）物料需求计划。 把产品分解以确定需要的材料和零配件的数量。;６、其他控制方法