企业战略管理：第一章 企业战略管理概论.pptVIP

* * * * * 关键战略问题 企业现在处于什么位置？（决不是管理层所希望的位置） 如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？ * 二、战略制定与选择阶段 战略制定与选择阶段是一个复杂的决策过程，而且风险大。因为企业所有的机会与威胁、优势与劣势并不是一成不变的，内外环境不仅仅会影响战略的制定也会相互影响。 该阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。企业战略管理人员在战略选择阶段的主要工作是： * 战略选择阶段的主要工作： 根据外部环境和企业内部条件、企业宗旨和目标，拟订要供选择的几种战略方案。 评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。 １.产生战略方案。 ２.评价战略方案。 ３.最终选出供执行的满意战略。 * 三、战略实施与控制 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。 如果在战略实施过程中，企业外部环境或内部条件发生了重大变化，则控制系统会要求对原战略目标或方案做出相应的调整。（肥皂盒） 战略控制是战略管理过程中的一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。 * 明确企业宗旨 外部环境分析 内部条件分析 提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意方案 职能战略的匹配 组织结构的选择 领导、文化的激励 确定战略目标 战略控制 企 业 战 略 管 理 过 程 图 战略分析 战略选择 战略实施 与控制 * 第三节 企业战略管理理论的演化 一、战略管理的发展史 1、长期规划时代 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于20世纪50年代初，持续到60年代初期。 长期规划时代兴起的背景： 需求结构发生变化； 科学技术水平不断提高； 全球性竞争日益激烈； 社会、政府和顾客等提高对企业的要求和限制。 * 这种方法的实质是根据历史情况，通过趋势外推法对企业未来环境的变化做出预测，从而制定出长期计划以应付这些变化。 长期规划为何风光不继？ 应用长期规划这一管理技术有两个理论前提： 一是认为促使环境变化的主动权在于企业本身，企业对环境的变化有很大的影响力； 二是认为外部环境是可以预测的，企业总可以制定出计划来应付未来变化。 进入20世纪60年代以后，在企业实践中，长期规划的前提假设已经不复存在。 * 2、战略规划时代 时间：这一时期开始于20世纪60年代初，持续到70年代初，它由长期规划转变而来。 战略规划作为一种管理技术或系统，它首先对企业的外部环境进行分析，寻找出发展的趋势，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机会，以使潜在的利润最大化。 目的：战略规划的目的是寻求外部环境和企业的最佳结合，它的侧重点是制定企业的战略或者是规划企业的行动方案。 * 弱点：战略规划的一个假设前提是：一个新的战略总是能够利用企业的历史优势，也就是说，即使企业的战略变化了，企业的能力或条件仍可保持不变。这是战略规划的致命弱点，即忽视了企业战略实施能力这一关键要素。 因此经过短暂的战略规划过渡时代，战略规划在20世纪70年代初转变为战略管理。从此，伴随着70年代的战略热，企业进入战略管理年代。 2、战略规划时代 * 3、战略管理时代 它开始于20世纪70年代初期，一直发展到今天。 作为一种管理技术，它既包含战略制定，也包含战略实施和战略的控制，以及对战略管理成果的评价。因此战略管理是一种全面地对战略进行的管理，也是一种动态的管理过程。 * 二、战略管理理论的演变 1、企业战略的产生 美国在20世纪上半叶，经历了两个时代: 第一个时代是大批量生产的时代（前30年） 第二个时代是大批量销售的时代（后20年） 从50年代起，美国的经济在经过高速发展之后，进入了一个高度竞争的阶段,其主要特点是： 需求结构发生变化；科技水平不断提高；全球性竞争日趋激烈；社会、政府和顾客提高了对企业的要求和限制；资源短缺；突发事件不断。 企业战略管理就是在这种条件下应运而生的。 * 2、60、70年代战略管理理论的发展 1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构》一书； 他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业战略专家； 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971年，出版了《公司战略概念》一书。 计划学派是与设计学派代表人物是安