第1章_采购管理与战略采购概述.pptxVIP

采购管理;;采购职业;;;教材与参考书：;课程形式：;课程考核：;第1章 采购管理与战略采购概述;第1章 采购管理与战略采购概述;§1.1 采购;一、采购的概念;;狭义---广义;二、采购的分类;;;;;工程发包 ;;;定义;;;;;三、采购的过程（一般采购过程/基本程序）;第1章 采购管理与战略采购概述;§1.2 采购管理;二、采购管理的重要性/作用;;采购的价值地位;二、采购管理的重要性/作用;三、采购管理的目标 ;三、采购管理的目标 ;四、采购管理的阶段／层次;采购的阶段/层次;五、采购管理的内容;监控;（2）采购监控的方法 ;1.3 采购管理制度;集中采购的含义;集中采购的优缺点;集中采购所适用的采购主体和采购客体;分散采购的含义;分散采购的优缺点 ;;分散采购适用的采购主体和客体 ★分散采购适用的采购主体 (1)二级法人单位、子公司、分厂、车间。 (2)离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况。 (3)异国、异地供应的情况。 ★分散采购适用的采购客体 (1)小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。 (2)分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。 (3)市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。 (4)分散后，各基层有这方面的采购与检测能力的物品。 (5)产品开发研制、试验所需的物品。;混合／联合采购;自测题：;;第1章 采购管理与战略采购概述;一、战略采购的兴起;（一）传统采购管理的特点;（二）战略采购与其他采购方式的比较;（三）采购管理的发展趋势;二、战略采购的内涵;（一）战略采购的特点;;三 、战略采购的核心思想;（一）采购总成本最优;扩展：实质为交易成本;（二）创建采购策略;（三）建立战略伙伴关系;（四）建立采购信息链;（五）供应商整合;五、战略采购实施步骤;思考与讨论题;案例分析：北京某企业集中采购;◆原来的分散采购模式 为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。 在实行集??采购以前，每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。 在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其他健身中心的物品采购，对其他健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。;;;;案例分析角度;案例分析;解决方案：