第6章人力资源管理.pptxVIP

第六章 人力资源管理;本章主要内容;第一节 人力资源管理概述;一、人力资源的内涵;2、人力资源的特征;二、人力资源管理的职能与内容;2、人力资源管理职能; （2）职务分析与设计。对企业各个工作职 位的性质、结构、责任、流程，以及胜任 该职位工作人员的素质、知识、技能等， 在调查分析所获取相关信息的基础上， 编写出职务说明书和岗位规范等人事管 理文件。 ; （3）员工招聘。根据人力资源规划 和工作分析的要求，为企业招募、 选拔所需要人力资源并录用安排到 一定岗位上。 ;（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩 效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪 酬结构的设计与管理，以激励员工 更加努力的为企业工作。 ; （7）培训与开发。通过培训 提高员工个人、群体和整个 企业的知识、能力、工作态 度和工作绩效，进一步开发 员工的智力潜能，以增强人 力资源的贡献率。 ;三、人力资源管理的基本作用;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划的内涵;人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所需数目且具备相应技能的员工。 人力资源规划工作的内容非常丰富。 ;二、人力资源规划的内容;第三节 工作分析与岗位评价;一、工作分析;2、工作分析的方法;3、工作分析的应用——工作说明书;二、岗位评价;第四节 人力资源管理各环节;一、员工招聘;;员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。 ;员工招聘的原则;员工选拔的方法;二、绩效考核;1、绩效与绩效考核;2、绩效考核的原则与方法;三、薪酬管理;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;薪酬体系设计的原则;基本工资制度;四、员工培训与开发;1.员工培训的内涵;培训??求分析;3、员工培训的内容;5.职业生涯及管理;6.个人职业生涯管理流程;本章复习思考题