6S管理(内训)-优质课件 .pptxVIP

感恩的心;;管理的定义 ;1.计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 2. 组织 organising: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 3.领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.;世界上成功四大组织;工厂中常见的不良现象;不良现象造成的浪费;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:25:0300:25:0300:257/19/2021 12:25:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:25:0300:25Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:25:0300:25:0300:25Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:25:0300:25:03July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202112:25:03 上午00:25:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:25 上午七月-2100:25July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 0:25:0300:25:0319 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:25:03 上午12:25 上午00:25:03七月-21 ;基 础 篇; 6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S。;; 将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，必要的留下来，把不必要的物品彻底清除。;生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将愈变窄小 料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准;实施要领： 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的（细菌，桌椅底下等等） 制定“要”和“不要”的判断基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查其使用频度，决定日常用量及放置位置 制定废弃物的处理方法和流程（不要物处理流程）;;6S－整顿;实施要领： 前一步整理的工作必须落实 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 场所、物品标识;※三要素——场所、方法、标识 放置场所：将整理之后腾出来的空间重新规划 物品放置场所原则上要100％设定 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……不超出所规定的范围 标识方法：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人…… 某些标识的标识方法全公司要统一;6S－清扫;注意点：责任化、制度化;6S－清洁;6S－素养;素养推行要领： 制订服装、仪容、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员加强） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）;晨会的六大好处： 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯 提高布置工作的效率 养成遵守规定的习惯 提高干部自身的水平（表达能力、沟通能力）;6S－安全;安全生产的要点;　3、6S现场管理的重要作用　　6S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。　　(1)提升企业形象——工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客