第一章施工管理.pptxVIP

2017二级建造师 《建设工程施工管理》 主讲教师：孙乔治 ;《建设工程施工管理》科目试卷模式 卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型： 单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。 天津三科均为60%，其他省份分数稍低，为65分左右 ;一、施工管理 二、施工成本管理 三、施工进度管理 四、施工质量管理 五、施工职业健康安全与环境管理 六、施工合同管理 七、施工信息管理; 2Z101000 施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101020施工管理的组织 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 2Z101060施工风险管理 2Z101070工程监理的工作任务和方法 ; 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.项目目标控制的基本方法论是动态控制原理 3.业主是项目管理的核心 ; 2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） （4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。;建设工程项目的决策阶段和实施阶段; 二、建设工程项目营理的类型　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 ; 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目???理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 ; 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。; ; 总结： 1.各方都有自己的目标和任务，都是成本，进度和质量； 都在自己那段忙活，但是都涉及到项目实施阶段全过程,但都不涉及项目决策阶段 2.涉及总投资目标的只有：业主、设计方、总承包方。 主要任务都是：三控（进度成本质量）三管（安全合同信息）一协调 　注：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方;六、施工总承包方的管理任务　　施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） ; （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 ;七、施工总承包管理方的主要特征 　　施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总