制造二厂生产科岗位工作说明书.docxVIP

岗位名称 生产科长 某某蓝天电子某某岗位工作说明书 岗位编号 ZE--SC--01 首次编制时间 2007 年 2 月 28 日 最新修改时间 岗位所属部门 制造二厂生产科 上级主管职位 厂长 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 下属岗位名称 车工、铣工、钻工、电焊工、装配试验工、喷漆工 岗位说明 依据生产和市场需求，拟订和实施生产方案，为客户与时供应符合要 岗位使命 求的气体自动灭火产品； 1、依据生产和市场需求，制定和实施生产方案，组织生产调度、平稳生产方案，对部门的工作质量和产品质量负责； 2、负责生产统计的归口治理， 进展生产过程中各原始记录的收集与治理，保证原始记录的完整、正确和可追溯性； 岗位职责 与主要工作任务 衡量标准 3、负责现场治理工作〔产品标识治理、定置治理、在制品治理〕 ，严 格执行工艺规程、工艺纪律和安全操作规程； 4、严格生产过程中的工序质量掌握， 加强关键、特别工序质量掌握点的治理，负责对不合格品进展质量分析并拟订与实施订正、预防措施； 5、 负责现场设施和工具的归口治理，确保设施和工具满意生产要求； 6、 负责下属的绩效治理工作； 7、 负责对销售公司新进销售人员与工程部人员进展有关自动灭火系统的培训，完成部门员工的培训任务； 8、 完成公司领导交办的其他工作； 生产方案拟订与完成 生产统计资料的收集和治理 工艺规程、工艺纪律和安全操作规程的监视、执行产品质量现场掌握 现场设施与工具对生产的满意度车间现场的安全情形 部门培训方案与相关公司培训方案的完成 工作权限 1、生产方案的拟订权与监视执行权 2、产品质量、现场设施治理权 3、工艺规程、工艺纪律和安全操作规程的监视检查权、执行权 4、部门人事任免的建议权、内部岗位调整权、员工业绩考核权 5、生产相关资料的统计权 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 分类 主要联系对象 主要联系内容 需其供应生产方案的批准与支 内部 制造二厂厂长 持，供应生产方案的完成情形 需其供应产品质量检验信息、 计 内部 制造二厂检验科 量器具的检定、标识与治理 需其供应原材料与外协、 外购件 内部 制造二厂器材科 供应 主 需其供应设计图纸与制造工艺、 联系频率 常常 一般 有时 √ √ √ 要 内部 技术讨论所设计二室 工 内部 销售公司 作联系 工艺纪律检查情形、 现场技术指 √ 导；向其供应技术问题反应 需其供应合同信息， 向其供应产 √ 品完成信息 常常：每日每周；一般：每月；有时：每年； 任职资格 |精. |品. 训练 学问与专业才能 〔公司知 学历 三级 专业 机械设计与制造 公司学问 战略学问 营销学问 法律学问二级 二级 —— 一级 生产治理 专业技术学问 质量治理学问 专业外语学问四级 二级 三级 —— |可. |编. |辑. |学. |习. |资. 识与专业 运算机与信息系 统 财务学问 人力资源治理知 —— 识 |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 学问〕 根底才能 二级 —— 一级 —— 方案力 决策力 沟通力 懂得力 二级 二级 三级 二级 领导力 运用新思维、新方法的才能 —— 二级 二级 —— 职业素养 团队精神 责任感 客户服务意识 成就欲 人力懂得力二级 三级 三级 四级 三级 工作体会 行业工作体会 职位工作体会 三级与以上 三级与以上 工作条件 工作场所：办公室与制造现场环境状况：舒服 危急性：根本无危急，无职业病危急； 岗位名称 车工 某某蓝天电子某某岗位工作说明书 岗位编号 ZE— SC--02 首次编制时间 2007 年 2 月 28 日最新修改时间 岗位所属部门 制造二厂生产车间 上级主管职位 生产科长 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 下属岗位名称 无 岗位说明 岗位使命 完成对气体灭火产品零件的车加工，为气体灭火产品供应合格的零件； 1、严格按车工加工工艺、工艺纪律、图纸、车工安全操作规程对产品零件进展车加工，对加工零件的质量负责； 岗位职责与主要工作任务 2、按生产指令和要求完成车加工零件的生产任务； 3、对完成车加工的零件进展自检，做好标识和必要的质量记录； 4、按要求正确使用、 保护、保养分管的设备、 计量器具、 工装工具等， 对非正常损坏和遗失负责； 5、负责妥当保管本岗位使用的图纸和工艺， 对非正常损坏和遗失负责；