【总结】人力资源管理师三级重点总结小抄.docxVIP

第一章 人力资源规划 第一节 1、⑴广义的人力资源规划 是企业全部人力资源方案的总称，是战略规划和战术方案的统一； ⑵狭义的人力资源规划 是指①为了实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供应进行猜测， ④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效勉励员工的过程； 2. 人力资源规划的内容 ① 战略规划：依据企业总体进展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源具体方案的核心，是事关全局的关键性规划；②组织规划；③制度规划：包括人力资源治理制度体系建设的程序，制度化治理等内容；④ 人员规划：是对企业人员总量，构成，流淌的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供应猜测和人员供需平稳等；⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源治理费用的整体规划；包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的掌握； 3 人力资源规划与企业治理活动系统的关系 : 在企业的人力资源治理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体进展战略规划和目标的过程中，他仍能不断调整人力资源治理的政策和措施，指导人力资源治理活动； 工作岗位分析 是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的 系统争论，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程； 工作岗位分析的内容 : ①在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范畴作科学界定，然后系统分析、总结和概括； ②在界定了岗位的工作范畴和内容以后，应依据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件；③将上述岗位 分析的争论成果，依据肯定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件； 6 工作岗位分析的作用： ①工作岗位分析为聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础；②工作岗位分析为员工的考评，晋升供应了依据；③工作岗位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件；④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求猜测 的重要前提；⑤工作岗位分析是工作岗位评判的基础，而工作岗位评判又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤；⑥工作岗位分析仍能使 |品.|精.员工通过工作说明书，岗位规范等人事文件，充分明白本岗位在整个组织中的位置 |品. |编.|可.升路线，以及今后职业进展的方向和愿景 |编. |学.|辑.7 工作岗位分析信息的主要来源： ⑴书面资料⑵任职者报告⑶同事的报告⑷直接的观看；此外岗位分析的资料仍 |学. 等； 等； |资. *|料.8 岗位规范的概念： 是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素养要求等所作的统一规定； * *| 9 岗位规范的主要内容： ⑴岗位劳动规章⑵员工定额标准⑶岗位培训规范⑷岗位员工规范 * *| 10、工作说明书 —是组织对各类岗位的性质和特点、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事 * *| 项所作的统一规定； * | 11、工作说明书的内容 1. 基本资料 2. 岗位职责； 3. 监督与岗位关系； 4. 工作内容和要求 5. 工作权限 6 劳动环境和条件； 7. 工作时间 8 资格 9. |欢. |迎. |下. 身体条件 10. 心理品质要求 11. 专业学问和技能要求 12. 绩效考评 |载.12、岗位规范和工作说明书区分 ：1、所涉及的内容不同；工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所掩盖的范畴、所涉及的 内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉； 2、所突出的主题不同；岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，仍要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做 什么？在什么地点和环境条件下做？” 3、具体的结构形式不同；工作说明书不受标准化原就的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原就，统一制定并发布执行的； 13、工作岗位分析的程序 ：（一）预备阶段本阶段的具体任务是：明白情形，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范畴、对象和方法； 1、依据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步明白，把握各种基本数据和资料； 2、设计岗位调查方案； （1）明确岗位调查的目的； （2）确定调查的对象和单位； （3）确定调查项目； （4）确定调查表格和填写说明； （ 5）确定调查的时间、地点和方法； 3、为了搞好工作岗位分