8新建_薪酬管理-优质课件 .pptxVIP

第八章 薪酬管理;第一节 薪酬概述;第一节 薪酬概述;二 薪酬的构成与报酬的关系;钱币的魔力;第一节 薪酬概述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:25:4722:25:4722:257/19/2021 10:25:47 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:25:4722:25Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你??须使用购买者的语言。22:25:4722:25:4722:25Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:25:4722:25:47July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:25:47 下午22:25:47七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:25 下午七月-2122:25July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:25:4722:25:4719 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:25:47 下午10:25 下午22:25:47七月-21 ;四 薪酬管理：企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部因素的影响，确定薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬进行计划、组织、实施与控制的过程。;五 影响薪酬体系的因素;企业的经营战略和管理哲学;不同战略下的薪酬战略;不同发展阶段下的薪酬管理; 员工所处职位;员工薪酬的主要影响因素;第二节 员工薪酬体系与工资制度;第二节 员工薪酬体系与工资制度;制定付酬原则与策略;薪酬制度案例： 渔夫 蛇 青蛙 启示： 当员工知道自己所做的事能够得到奖励时，不管这件事在授奖的人看来是否应该奖励，它会做出更多的受到奖励的行为。 在员工综合的绩效评估中，管理者想奖励的是具有创造性的业绩，但由于评价考核的综合性缘故，缺错误地奖励了那种因循守旧、唯唯诺诺的员工。那么到底应该是应该受奖励的行为呢？;三 目前典型的薪酬体系模式 职位薪酬制： 根据岗位职责的复杂程度、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素来确定薪酬，基本上只考虑职位本身，很少考虑人的因素 。薪酬等级多，级差不大。 适用范围： 主要以履行岗位责任、专业化程度高、分工较细，工作较固定的岗位。工作产出不宜量化的生产岗位。 传统的科层组织，企业外部环境相对稳定，市场竞争压力不大；比较适合职能管理类岗位。管理人员岗、职能业务岗、行政后勤岗 ;岗位薪酬制度举例;三 目前典型的薪酬体系模式; 特点： 1依据员工本人具有的与工作相关的技能或知识确定薪酬。 2强调能力而不是任务。 ;三 目前典型的薪酬体系模式; 特点： 据组织、团队、个人的绩效来确定员工薪酬。 更多强调工作的产出。;三 目前典型的薪酬体系模式;宽带薪酬体系;宽带薪酬示例;宽带薪酬优劣点;四 不同职位员工的薪酬体系 ;一线员工的奖酬制度;第三节 福利管理;第三节 福利管理;第三节 福利管理;第三节 福利管理;第三节 福利管理;C福利套餐型 企业同时推出不同的福利组合，每一个组合包含的福利项目或优惠水准不一样，员工只能选择其中一种。 D选高择低型 企业提供几种项目不等、程度不一的福利组合供员工选择。以企业现有的固定福利计划为基础，如果员工看中了一个价值高于原来福利措施的，员工需要补充差价。如果选择低的，企业发给员工差额。; 第四节 现代薪酬模式;第四节 现代薪酬模式;二、期股;三、员工持股计划;四、经营者持股计划;五 管理层收购