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前 言
自我介绍
一、
(公司概况、职业、履历、专业、喜好及这堂课的目的)
二、 课堂要求
(电话、走动、吸烟、录像、安全)
三、 分组
(公司内10个、公司间6个、名册)
四、 各公司一个代表介绍
(公司名称、发展历程、姓名、职业、履历、专业、喜好、这堂课的目的)
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课堂安排
1.考核制度
考 核 项 目 权 重 内 容
卷 面 50% 审 核 理 论
纪律、发言、配
课 堂 表 现 10%
合
作 业 40% 清 洁、准 确
2.日程表(一般情形下)
第一天
AM 09:0009:30
自我介绍
AM 09:3010:30
ISO9001:2000 复习
AM 10:4012:00
审核的种类、概论及策划
PM 13:0017:00
审核的策划及准备
第二天
AM09:00-09:30
审核的实施、总结及问题纠正
PM13:00-15:00
审核员要求
PM15:10-17:00
理论考试
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ISO9001:2000标准的理解(概要)
1. ISO9001:2000版标准文件化要求(4.2.1)
建立文件化的质量体系,质量手册、质量体系程序及作业指
导书等。
2. 文件的控制(4.2.3)
通过适当的方法管理组织内部及外部与质量体系有关的文件
与资料(文件的审批、分发、变更及回收等),以防止误用。
3. 质量记录(4.2.4)
规范化质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、
保管和处理。
4. 管理职责(5.)
明确质量方针、质量目标并进行落实。
为质量方针的达成赋予必须的资源:组织框架及合适的人
员、管理代表及其他。
建立以顾客为中心的承诺。
进行适当的质量体系策划。
定期的管理评审,确保质量体系的持续有效。
5.人力资源(6.2)
明确各级人员的资格及培训需求,必要时并实施培训,确保
其拥有足够的知识和技能完成其负责的工作。
6.设施与工作环境(6.3/6.4)
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选择适当的设施与工作环境,并适当对其进行控制,以确保对
产品的提供给予支持。
7.质量策划(7.1)
进行产品的质量策划。
8.与顾客有关的过程(7.2)
对客户提出的服务要求,进行商议、评估及确认,保证明了
客户的期望及确信本组织能满足客户和法律法规的要求。
9.设计/或开发控制(7.3)
规范所有设计活动(设计计划、输入、组织与技术接口、设
计评审、验证和确认、设计变更等等),确保设计输出满足
设计输入的要求。
10.采购控制(7.4)
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