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建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
年度产值
直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额
年度设计室全部产值（以合同金额为准）
财务部
2
年度回款金额
反应设计室为标准所创造的实际价值
年度设计室实际回款
财务部
3
回款及时性
回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率
回款逾期天数
财务部
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
调查数据
5
个人按时提交技术文件情况
保证项目进度
个人技术文件提交延迟天数
技术质量部
6
个人设计图纸数量
考察设计人工作成果
本阶段完成的设计图纸张数
技术质量部
7
个人设计图质量
强调完成任务的质量
对主要的设计项目事后组织专家评议
打分
专家团
8
个人项目技术文件抽查不合格情况
促使设计人提高设计质量
技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量
技术质量部
9
外部机构审查个人设计图纸情况
促使设计人提高设计质量
外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量
技术质量部
10
文件处理、资料提供的及时性
保证部门工作顺利进行
文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数
建筑工程设计室
11
文书记录完整性
保证各种记录的完整
文书记录缺失、少项的次数
建筑工程设计室
12
重大事故发生次数及严重程度
避免重大事故发生，保证项目质量
由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度
技术质量部
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