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碧桂园项目部管理方案手册实用 碧桂园项目部管理方案手册实用 PAGE / NUMPAGES 碧桂园项目部管理方案手册实用 管 理 手 册 文件编号： XMB-2021-05 编制部门： 工程管理部 编制日期： 2021 年 5 月 22 日 工程部管理手册目录 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 第一章 部门职能 一、部门组织架构图 二、部门职能 碧桂园集团对开发工程实行工程管理制，各楼盘工程现场管理设立工程管理部。代表甲 方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的平安、质量、进度的监管、验收移交等全过程 的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘工程的其他相关 问题；实现企业的战略目标，推动企业不断开展。而工程管理部主要又分为开发部、工程部 和办公室。 、开发部的主要职能 工程公司成立、土地接收、相关前期手续的办理 ⑴ 协调相关部门完成土地接收工作，确保工程能按方案开工； ⑵ 为新工程办理相关政府立项的各项手续， 配合成立工程公司的各项手续， 包括企业法 人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包 括?建设用地规划许可证? 、?选址意见书? 、?国有土地出让合同? 、?建设用地批准书? 、?国 有土地使用权证? 、?环保批复?、?立项批复?； ⑶ 向相关部门缴纳各类费用，争取、落实政府对该工程的特殊优惠政策； 组织拆迁、完成交地 ⑴ 与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实工程用地的拆迁工作； ⑵ 严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出； ⑶ 视工程的情况提早与林业、 水利等部门协调， 排解一切的纠纷、 完成有关手续及交地 后尽早安排围墙的建设。 市政配套关系的协调 配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各工程部市政配套工作人员需要全 面负责该工程的供电、供水、电信、有线电视、消防、防雷等专项工作的申报、合同谈判、 施工组织及协调、现场施工管理、验收开通直至向物业公司移交的全过程，除此之外还需对 排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成工程建设。 ⑴ 按照公司要求，配合工程总经理完成临水、临电报装或者布设； ⑵ 现场了解当地自来水、 市政排水和排污、 供电部门和水利防洪设施在工程用地附近的 现状； ⑶ 根据?工程施工方案任务表? ，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进行供水、 供电、电视、电信、煤气等大框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提 交公司设计院； ⑷ 根据工程开发的方案，进行临水、临电的报装； 完善工程施工前期的各种手续，办理开工建设前的一系列证件，直至取得?建筑施工许 可证?，并申报地名； ⑴ 提前与相关政府职能部门接洽， 了解并获取其对工程设计的特殊要求及设计要点； 积 极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第一时间将提供与相应设计部门作为设计的依 据； ⑵ 使工程建设规划方案获得政府审批通过， 完成修建性详细规划报审， 获取?建设工程 规划许可证?； ⑶ 视工程的具体情况，办理初步设计、各项单体施工图的审查，进行环评、防雷、消防 等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名； ⑷ 视工程的具体情况， 办理施工招标手续， 催促、配合确定施工单位、 监理单位及签订 相关合同，获取?建筑工程施工许可证? ，同时落实是否涉及林业、水利的审批，办理相关的 手续后进入工程的建造阶段； 工程工程建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理； ⑴ 根据销售方案及工程任务表，结合工程的实际进度及时办理?商品房预售许可证? ； ⑵ 协助有关部门完成地基测量； 及时完成规划验收、 工程的防雷、 消防验收、 环境保护 验收、竣工验收等一切与验收备案有关的子项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提 交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设工程竣工验收备案； ⑶ 协助、催促有关部门完成一切与楼宇合法交付使用有关的工作； ⑷ 负责各工程公司资质年审； 、工程部的主要职能 工程施工总体组织管理 ⑴ 负责工程前期的临时道路的架设、负责土方平整及地勘测量工作 为让施工单位的迅速进场，工程部需要尽力配合前期部完成土方平整工作；协助总经理 修建临时道路；寻找和催促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进行规划的深化设计； ⑵ 负责制订建设工程施工组织管理实施方案和施工总平面图管理方案。 建设工程管理的主要任务是对工程进行全面目标控制性管理，以工程施工合同、招标文 件、施工图纸、国家行业法规、标准为依据对工程进行决策、方案、组织、控制、协调工作。 施工总平面图的设计涉及的工程开展地块的留致，施工道路的选择及硬化工作，临时水、电 的引入点，临时设施的建造地点，大型施工机械的摆放位置，各个建材加工场