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财务部绩效考核管理办法 为了更好的落实《****** 有限公司基建期绩效考核管理办 法》，实现公司年度方针目标和战略目标 ，制定本办法 ： 一、财务部主要职责 财务部是绩效考核委员会领导下的绩效考核成员之一 ， 代表公司行使对各子分公司、各部门资金预测、计划、控制、 等方面考核职能。负责制定、修订对各子分公司与部门资金 管理方面的绩效管理工作并实施考核。 1 ．负责制订、修订股份公司各单位总成本及费用管理 的专业绩效考核办法并组织实施考核。 2 ．负责制订、修订本部门的绩效考核管理办法并对本 部门员工实施考核。 3 ．负责公司的财务管理和财务会计核算体系的建立与 运作。 4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。 二、关键业绩指标的设置及权重 1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核 ，以 年度月度工作计划为依据 ，作为关键业绩指标进行控制。具 体权重如下 ： 本职工作由管理部门进行专业考核 指标及 日常管理指标 资金管理指标 公用基础管理指 人力资源指标 权重 60% 15% 标 15% 10% 2.对各子分公司进行资金管理指标 （占其总绩效指标 15% ）的考核 ，以年度月度公司各项目工作计划为依据 ，将 资金预算、经营费用总额、日常财务管理等作为关键业绩指 标进行控制。 通过考评结果对财务部的月度、年度工作绩效进行评 价 ，并作为月度年度发放绩效奖金考核的依据。 三、考核办法 1.考核的流程 依照各单位或部门的年度、月度计划 ，采取日常、月度 检查评价两种方式相结合实施考核。财务部每月 2 日前将各 部门的《资金管理考核结果通报》上报运营管理部 ，通报中 要包括资金预算指标、经营费用总额指标及 日常财务管理实 施情况的考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确 ， 不得瞒报、漏报。 运营管理部每月依据《****** 有限公司基建期绩效考核管 理办法》及 《财务部关键业绩指标考核细则》与 《资金管理 考核结果通报》相对照 ，实施对财务部考评打分。 2.出现绩效奖的否决项时 ，由绩效考核办公室审核后 以否决当月部分或全部奖金。 3.考核的仲裁 每月公示考核结果后 ，有考核争议的须在 2 个工作 日内 ，向 运营管理部提出书面仲裁申请 ，由运营管理部复议或递交公 司绩效考核委员会仲裁。 四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作 ，由财务部列入本月对该 部门的考核中 ，对完不成任务的可否决该单位 5—20 分。 2.鼓励本部门在资金管理和本职财务管理上进行工作创 新 ，对工作有创意 ，且取得实效的。经基建期绩效考核委员 会研究决定 ，可列入专项考核并 以特别奖励。 3.本考核办法自2013 年 月起执行 ，解释权归财务部。