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高校项目库建设管理方法 高校项目库建设管理方法 高校项目库建设管理方法 铜仁学院项目库建设及管理方法 （议论稿） 第一章 总则 第一条 为抢抓教育发展机会， 进一步规范和加强学校项目及资 金兼备管理，减少项目建设的重复性和计划编制的盲目性， 提升资本 使用效益，实现项目安排由“当年研究确定当年支出事项”向“提前 研究确定下年支出事项”转变、项目评审由“当年评审确定当年支出 项目”向“提前评审下年支出项目”转变、预计执行重心由“分配下 达资本”向“加强预计执行绩效看守”转变、项目支出安排由“资本 等项目”向“项目等资本” 转变，依照《中华人民共和国预计法》 《贵 州省省级财政专项资本管理方法》 《贵州省省级财政资本审批管理办 法(暂行 )》等文件精神，结合本校本质，拟订本方法。 第二条 项目库是对计划建设项目进行收集储备、 分类优选、评审论证、择优排序和预计编制的数据库系统。项目进库推行申报制，申报的项目需进行论证和严格评审， 经事后纳入项目库。 未经评审经过的项目不予进入项目库，未进入项目库的项目不予立项建设。 第三条 建设项目主要包括重点学科建设项目、 科研平台建设项目、授课实验平台建设项目、专业能力实践基地建设项目、人才和团队建设项目、公共服务平台建设项目、 基建维更正造项目以及与学校内涵发展亲近关系的其他项目。 项目建设级别依照项目投资本额、 资本本源和项目重要性进行评定， 分为重要项目、重点项目和一般项目，项目安排主要依照项目经费的筹集状况及项目建设的轻重缓急兼备 优选文库 进行。 1.重要项目：省级以上（含省级）专项投资建设项目或投资本额 在 100 万元以上，对学校连续发展拥有深远影响的项目。 2.重点项目：市级以上（含市级）专项投资建设项目或投资本额 在 10 万元以上，能较大程度提升学校某一领域建设水平的项目。 3.一般项目：校级以上（含校级）专项建设项目或投资本额在 1 万元以上，对项目推行单位的建设发展拥有明显推动作用的项目。 4.其他来自于社会、企业或个人等形式投资建设项目，依照以上 投资本额大小划分项目级别。 第四条 学校各单位申报项目要以学校中长远发展规划和年度 工作重点为依照， 结合事业发展需要合理安排， 保证重点，突出特色。学校相关职能部门和专业学院要亲近关注教育部、 科技部、发改委等国家部委宣布的政策性文件或重要指导建议， 科学预判其战略妄图以及可能出现的建设计划，提前进行项目设计并争取列入项目库管理，待明确资本本源后再启动建设。 第五条 各项目库牵头部门加强对项目库的管理，要做到实时入 库、准时清结、转动管理，渐渐圆满项目退出系统。同时要把绩效管 理的理念和要求融入到项目库管理的各个环节， 成立起初有目标、 事 中有监控、事后有议论、结果要运用的全过程绩效运行系统。 第二章 项目库的成立与管理 第六条 项目库推行分类归口管理。 授课平台建设类 项目由教务 2 优选文库 处管理，包括本科授课实验室建设、专业及课程建设、多媒体及网络授课建设、授课团队建设、大学生实习实训基地建设等； 科研平台建设类项目由科研处管理，包括国家、省、厅级重点实验室、工程中心和研究基地建设， 科研创新团队和智库建设等； 学科类 建设项目由研究生院管理，包括重点学科和硕士点建设、 “双一流”建设等； 师资队伍建设 项目由人事处管理，包括高层次人才引进、队伍建设基地、师资培养培训等项目； 大学生项目 由团委、学工部管理， 包括大学生创新创业项目等； 信息化建设项目 由大数据学院管理； 图书资料建设项目由图书馆管理； 基建类项目 由新校区建设办公室管理， 维修类项目由后勤处管理等。 第七条 成立铜仁学院项目库管理工作领导小组，由分管财务工 作的校领导担当领导小组组长， 相关职能部门负责人为小组成员。 领 导小组下设项目库管理办公室， 发展规划各处长任办公室主任， 财务 处、发展规划处分管副处长分别任副主任， 详尽负责完成领导小组交 办的任务。 第八条 学校项目库管理工作领导小组职责： 1．拟订学校项目库管理制度。 2．评审并确定上报国家和省财政专项资本项目及学校资本安排 的项目。 3．组织推行重要项目、重点项目的绩效议论。 4．判断拟入库项目，督查各项目库归口部门张开项目清理和后 续项目的补充工作。 3 优选文库 第九条 归口部门的分类项目库管理职责： 1．依照部门工作职责和学校事业发展需求，提出项目安排的重 点方向和绩效目标，宣布项目收集指南，收集详尽项目。 2．成立项目评审小组，组织专家张开项目评审论证，将切合条 件的项目择优优选、排序后形成项目计划，报领导小组判断后，进入 项目库。 3．检查督查项目库中已安排项目的推行状况，督促项目单位按 时间进度完成资本支付。 4．张开项目库的清理和转动管理工作。 5．组织张开一般