K3实施顾问提能培训高级成本管理.pptxVIP

K/3实施顾问提能培训---高级成本管理 田小强金蝶软件（中国）有限公司成本实施很难？应用场景多种多样与物流、制造、财务相关性强客户需求不明确K/3成本管理有五个模块实施方案如何与客户需求匹配？系统功能复杂学习难度大，资料缺乏目　录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功能）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析高PPPPDDDD1企业管理水平及效益AAAACCCC企业价值链管理2作业精细化管理资源计划管理3BI 商业分析协同管理人力成本管理能力计划管理基础管理（财务、物流）车间管理质量管理4MPS/MRP计划生产订单管理BOM 及数据管理全面成本管理体系财务，物流管理作业成本管理体系订单级成本管理体系产品级成本管理体系部门级责任考核班组级责任考核作业级责任考核全员、全面、全过程考核低粗放成本管理及责任考核精细渐进式成本管理解决方案成本管理流程——物料成本采购计划生产预算销售结算销售预算采购发票价采购成本销售收入运费等费用销售报价生产领料出库成本材料成本工资费用入库成本生产成本折旧费用其他费用成本管理流程——物料批次(订单)成本订单报价订单确认BOM配置成本对象确认订单预测成本订单成本预测订单实时费用订单分配费用订单生产成本订单生产订单成本计算单订单出库成本订单出库预测利润分析生产利润分析利润分析订单成本分析出库毛利分析成本管理流程——物料成本分析实际成本计算标准成本计算实际成本报表标准成本报表差异分析表直接材料两因数分析直接人工两因数分析变动制造费用两因数分析固定制造费用三因数分析预算能力价差量差效率工资率耗用率效率效率成本管理流程——作业成本传统成本法作业成本法以作业为核心以部门为核心１１以作业消耗动因确定多种不同分配标准２工时为主的 分配标准２品种或类别为成本对象订单等多层次成本对象３３财务规划财务战略目标全面预算管理预算业务控制目标检查绩效分析与考核考核体系建立标准费用制定责任中心设置成本规划标准成本批准及生效处理标准成本计算标准BOM及工艺路线指定销售订单采购订单生产订单成本管控销售执行车间作业管理生产订单管理采购执行采购成本核算订单成本核算工序成本核算实际成本核算采购差异控制成本中心控制生产差异控制会计准则支持成本分析成本结构分析责任成本分析订单获利分析物料成本分析成本管理流程——标准成本目　录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功能）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析管理重点与难点建立成本管理体系、制度准确核算物料成本成本数据收集特殊业务下的物料成本核算联副产品成本核算废品成本核算跨期改制成本调整成本分析成本控制与考核成本管理高级应用作业成本管理体系标准成本管理体系目　录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功能）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析成本规划成本控制与分析成本核算成本管理系统架构总览企业战略目标经营环境组织架构财务规划成本核算制度责任考核体系成本动因库标准成本数据成本报告制度实际成本核算体系标准成本核算体系标准成本基础数据管理生产信息归集费用归集成本动因数据工艺数据费用分配标准成本调整成本计算成本差异核算采购订单生产订单销售订单实际成本核算标准成本核算计划管理销售订单生产订单车间管理采购订单销售价格控制客户信用控制订单成本控制作业成本控制采购价格控制订单获利分析本量利分析成本差异分析责任成本分析采购成本分析实际成本系统流程数据归集费用分配成本计算日成本系统实现流程成本分析系统实现流程作业成本系统流程以作业为核心订单等多层次成本对象标准成本系统流程标准工程资料成本中心标准费率外购材料标准单价采购管理标准成本制定材料库存管理物料标准成本管理标准成本基础数据管理生产任务单管理任务单生产领料任务单完工产品标准成本任务单差异结算任务单工时汇报任务单成本控制账务处理成本中心实际费用成本中心费用差异控制成本管理各模块功能一览提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表，在业务财务一体化基础上，帮助企业提高计算成本的效率和准确性。销售业务管理实际成本提供标准成本计算，并与实际成本系统集成，通过成本预测、成本决策、成本考核、本量利等成本分析方法，反映企业成本运行问题，为成本持续降低提供支持数据。销售业务管理成本分析作为实际成本系统的补充，提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。销售业务管理日成本管理体现作业成本先进理念。突破部门＋物料的粗旷成本核算模式，以物料、生产任务单、销售订单、成本中心作为成本核算对象，实现订单、生产全过程成本跟踪与多维度成本分析。销售业务管理作业成本管理国际通行标准成本管理体系，并全面支持中国会计准