产品质量风险控制程序（人力资源部）.docVIP

PAGE 33 PAGE 2 产品质量风险控制程序（人力资源部） 范围 识别、评估人力资源管理控制管理过程可能出现的质量风险，制定相应的控制措施并实施，确保使用场所均为有效版本，降低产品质量损害发生的概率，特制订本程序。 本程序适用于人力资源部管理工作过程的质量风险控制。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19001-2016 / ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》 Q/EDH G001－2017《管理手册》 3 职责 3.1最高管理者批准产品质量风险控制程序 3.2公司生产管理部是产品质量风险控制程序的归口管理部门。 3.3人力资源部负责组织本部门对产品质量风险评估和控制。 4 管理内容与要求（附控制图） 人力资源部风险评估和控制图 优势 优势：组织确定公司各岗位人员职责和任职能力要求，制定《岗位工作标准》；实现岗位招聘、配置与管理的合理性。 控制措施：严格按照《岗位工作标准》 控制措施：严格按照《岗位工作标准》进行人员的招聘与配置，合理实施人力资源的招聘、配置与管理。 未按照岗位工作标准进行招聘与配置人员，会出现 未按照岗位工作标准进行招聘与配置人员，会出现岗位人员的工作职责混乱情况 《岗位工作标准》工作 优势 优势：各部门公司结合上年度用人情况及下年项目规划、月度生产经营情况和整体业务发展计划填写，可以做到公司内部合理、有计划的用工。 控制措施：必须结合上年度用人情况及下年项目规划、月度生产经营情况认真执行年度、 控制措施：必须结合上年度用人情况及下年项目规划、月度生产经营情况认真执行年度、月度人员需求计划。 未按照岗位工作标准进行招聘与配置人员，会出现 未按照岗位工作标准进行招聘与配置人员，会出现岗位人员的工作职责混乱情况。 《人员需求汇总表》工作 优势 优势：根据本单位新招聘人员现有的能力状况确定培训需求并按照新员工要求进行培训，从企业文化、安全等培训内容，提升员工上岗操作技能 控制措施：严格按照新员工培训进行公司级、厂级、班组级的培训，保证新员工安全、熟练上岗。 控制措施：严格按照新员工培训进行公司级、厂级、班组级的培训，保证新员工安全、熟练上岗。 新员工培训工作 新员工培训工作 未按照岗位工作标准 未按照岗位工作标准进行安全、企业文化、工艺、设备等的培训，容易出现误操作，因业务水平不高导致出现人员、设备、工艺等事故。 依据各单位上报的培训需求和生产经营及管理体系运行的需求，制定公司年度培训计划，一方面 依据各单位上报的培训需求和生产经营及管理体系运行的需求，制定公司年度培训计划，一方面做到持续提升员工工作技能水平，降低事故发生率。如不参与内外部培训，致使部分员工操作水平及技能、知识水平处于停滞不前、甚至是倒退的地步，增加安全、工艺、设备等事故的发生次数，导致企业经济损失。 控制措施：认真执行年度、月度人员 控制措施：认真执行年度、月度人员培训计划，培训后及时向本单位领导汇报培训情况，及时将学习成果进行分享。 内、外部培训工作