员工奖惩管理办法.docxVIP

页码:1/8 1、 目的 1.1为加强管理，规范用工，充分调动员工的工作积极性，严格执行公司的一切规章制度, 维护正常工作秩序。 1.2建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅，结合公 司实际，特制定本办法。 2、 原则 本着“奖罚分明、择优劣汰”的原则. 3、 适用范围 适用于公司全体职员工 4、 权责 4.1公司员工的奖惩、考核山行政部或行政部会同各部门负责人对所属员工的工作成绩、 效率、态度、品行等方面进行严正考核，对有特殊功过者，各部门应随时报请行政部, 经调查核实后进行奖惩. 2奖惩类别区分如下： 项目 序号 类别 处理方式 对等说明 奖 励 1 嘉奖 奖励人民币10元 三次嘉奖等于小功一次 2 小功 奖励人民币20元 三次小功等于大功一次 3 大功 奖励人民币100元 三次大功后晋升 4 特别奖 奖励人民币150-500元 晋升级别 惩 罚 1 警告 罚人民币10元 三次警告等于小过一次 2 小过 罚人民币20元 三次小过等于大过一次 3 大过 罚人民币100元 三次大过后开除 I 开除 免职/解雇 5、奖惩内容 1奖励部分 5. 1. 1有下列事项之一者，给予『嘉奖」奖励： 5. 1. 1. 1平时工作积极勤奋，恪尽职守，品质、生产、指针均达成优秀有具体事例者. 5. 1.1.2爱岗敬业，热心服务公司，维护团体、公司利益或荣誉有具体事迹者. 5. 1.1.3遵守规章、服从指导，协助同事完成非职务内工作，可为其它员工楷模者. 5. 1.1.4品行端正，道德高尚，拾金不昧者. 5. 1.1.5爱惜公物，节省公款，能长期维持工作环境整洁，为同仁之表率者. 5. 1. 1. 6技朮熟练，增加产量或有效控制生产异常有具体事迹者. 页码:2/85. 1. 1. 7 页码:2/8 5. 1.1.8有其它优良功绩，足为其它员工学习之楷模者. 5. 1. 1. 9提出合理化建议被采纳有效者. 5. 1. 1. 10其它类似功绩者. 5.1.2有下列事项之一者，给予「记小功」奖励： 5. 1. 2. 1领导有方，使业务工作拓展有相当成效者. 5. 1. 2. 2预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者. 5. 1. 2. 3对生产技朮或管理制度提出具体改进方案经采纳有成效者. 5. 1. 2. 4节省物料或对废料利用有显著成绩者. 5. 1. 2. 5作业改善，减少报废，提升产能，有具体成效者. 5. 1. 2. 6防止财务损失和意外事变发生，确保人员安全者. 5. 1.2.7改善员工不良风气，提升员工士气有功者. 5. 1. 1.8见义勇为救助有功者. 5. 1.2.9检举偷窃，阴谋，破坏等违法违规事件，预先制止或使之绳之以法者. 5.1.2. 10改良产品，降低成本，实施品质管制具成效者. 5.1.2.11担任指定之重大任务，完成预期忖标者. 5. 1.2. 12当选为优秀员工者. 5.1.2.13对工作忠勤努力，奉公守法，表现优异而具有事实者. 5. 1. 2. 14对职责外事件处理适当，减少工厂损害者. 5.1.3有下列事项之一者，给予『记大功』奖励： 5. 1. 3. 1遇突发事件或灾变勇于负责并措施得当，避免或减轻公司遭受重大损失者. 5. 1. 3. 2举报舞弊、违规或损害本厂利益案件的，或能事先揭发、制止者. 5. 1. 3. 3对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者. 5. 1. 3. 4办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者. 5. 1. 3. 5适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者. 5. 1. 3. 6研究改善生产设备、工艺、治具技术，有特殊功效者. 5. 1. 3. 7对公司的生产经营管理提出具体方案、建议被采纳、实施具重大贡献者，或对 生产作业有所改善、发明，提升产能效益有重大实绩者. 5. 1.3.8执行任务冒险维持员工安全、财物保全，确有功绩者. 5. 1.3.9管理上有突破性改革，足为楷模者. 5. 1. 3. 10对公司做出其它贡献，总经理认为应当给予奖励的. 5.1.4有下列事项之一者，按照公司【晋升作业办法】优先考虑晋升： 5. 1.4. 1专长于规划、分析、改善、创造新作业方法，改善材料使用率不良及再度利用 有具体成效者. 5. 1. 4. 2对本身之业务，提出改善并有具体成效者. 页码：3/8 5. 1.4.3对于设备改善，作业方法变更而提升产能，品质有成效者. 1.4.4其它有特殊贡献者. 2惩处部分 5.2.1有下列事项之一者，予以「警告」处分： 2.1.1进入厂区范围内无事逗留或在厂区、保安室等地吃饭，不依规定穿着工作服者 或未佩戴厂证者. 2.1.2无正常理山拒绝加班者. 2. 1. 3违反公司所颁布之各项规定及行政命令，情节轻微者