浙大远程教育作业《建设项目管理》-必做-习题.pdf

2011 《建设项目管理》作业集 ( 必做题 ) 一、填空题 第一章 1. 项目管理是一种管理技术， 它考虑了项目的多种界面和复杂环境， 强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。 2. 工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标 要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3. 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建 造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策 阶段 、 实现阶段 、和 使用阶段 。 4. 工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段， 其主要任务是 完成建设任务 ，并使 项目的建设目标尽可能好地实现。 5. 建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质 量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章 1. 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的 策划。它主要包括 合同结构策划 、 项目招标策划 、项目管理 机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划 、 信息管理策划等。 项目管理策划重点在于提出行动方案 和 管理界面设计 。 2. 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设 计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构 是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4. 按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标和 项目系统外部目标。 5. 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质 、_ 地位_____和 影响力 。 第三章 1. 政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和建设市场 两个方面。 第四章 1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科， 它主要研究系统的组织结构模式 、组织分工 以及工作流程组 织 。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工 和管理职能分工 。 3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 组织关系。 4. 矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来， 既 发挥了职能部门的纵向优势， 又发挥了项目组织的横向优势， 形成了 独特的组织形式。 5. 一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、规范 、进 入正轨。 6. 从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。 第五章 1. 任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定 ；二是确定为达 到目标所采取的行为的 ；三是确定行为所需的 。 2. 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计 划、 、