商务策划书-范本.docxVIP

附件 项目商务策划书（范本） 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间: 一、 工程概况 二、 投标报价与成本对比表 三、 目标与指标 四、 合同、招标文件条款分析、风险分析及策划 五、工程量清单及不平衡报价分析 六、策划点分析 七、深化设计及施工方案策划 八、施工管理模式策划 九、其他策划 十、对外关系协调 十一、策划动态实施情况表 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 总包单位名称： 监理单位：合同工期咨询公司名称 竣工程实际建筑面积日签约对合同施工范围 工程款支付结算方式计价方式 其他： 二、投标报价与成本对比表（此表可根据各项目情况制定） 序内投标报目标成差拟采取措责任 1 人工 2 材料费 机械费 3 4 专业分包 5 措施费 现场经费 6 7 设计费 8 总包管理费 税金 9 10 其他 合计 三、目标与指标 目标名称 合同目标 管理目标 工期目标 质量目资金回收目 经济上缴指 X 材料损控制目（策划创效 四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划 可能造成责任部门条款内 应对措施的损失或条款号 风险类别 风险分析序号 （人） 容 收益 一 有利条款 填写：管理风险、 1 市场价格 风险等 。。。 二 不利条款 1 。。。 三 其他 1 五、工程量清单及不平衡报价分析 序 投标报价 成本测算 差额 风险 分析 项目名称号 单位 数量 单价 合价 数量 单价 合价 合计价差 量差 一 清单漏项 （正清单量差二 负较大量差） ? 三 不平衡报价 其他 四 合计 拟采取施及建 注: 不平衡报价部分和清单量差部分不要重复填写 六、策划点分析 投标情拟采取措责任人及 策划目标策划内容序号 拟实施时间配合人 况施 开源 二 节流 三 其他 （风险转嫁等） ? 合计 注: 1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等方面 分析。 “节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。 、 2． 七、深化设计及施工方案策划 序号 首选方案 方案名称（原方案） 备选 方案 （拟 采用 方 案） 1 2 3 方案比 八、施工管理模式策划 序分包项目名 分包签约盈亏投标报价收入 应对措招标时 责任人 称号 1 分析价格 施 2 3 九、其他策划 各项目经理部根据自身情况制订其他策划。 十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整） 序 号 对接对象业 主主管项目 领1 导 协调人员 协调目标 2 业主现场 负责人 3 业主各部 门 4 监理总监 5 总监代表 6 设计 院 7 监理相关 部门  8 实验 室 造价管理部 门9 十一、 策划动态实施情况表 策划动态实施情况汇总表 计划 实施策划序策划内策划 实施 完成备注 实施 状态 预期目标 效果 时间类型容号 时间 1 XXXX.X ( 例： XXXX.X 2 2011.4) 3 4 5 合 计 备注： 1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策 划。 2、实施状态：为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。 、策划预期目标：要求尽量量化，不能量化的请文字叙述。 3． 策划动态实施情况明细表 投标情况 成本测算情况 (3)= (1) (2) 序号 策划内容单位 工程投标 合价 工程 量 单价 1（） 量 成本 合价单 价 ）（ 2 盈采取措施策划效 最工收支 (5)=(4)-(3) 效单单 (4)