POM7库存管理-优质课件 .pptxVIP

杨 建 华 010-8237 5472 ;学习目标;;;;;1、 物质形态： 原材料,成品，半成品(部件)，间接物料MRO，在制品. MRO(Maintenance,Repair,and Operational Supplies) 支持一般作业和维护的材料，如机器设备的维护零件、备用零件和使用过程中的消耗品（润滑油等），支持生产作业的手套抹布等。 2、需求可控性：独立需求，依赖需求 3、需求重复性：单周期需求，多周期需求 4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:49:0200:49:0200:497/19/2021 12:49:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:49:0200:49Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:49:0200:49:0200:49Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:49:0200:49:02July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202112:49:02 上午00:49:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:49 上午七月-2100:49July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 0:49:0200:49:0219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:49:02 上午12:49 上午00:49:02七月-21 ;;重要的两类库存;库存形态举例;库存的利弊---目标冲突;;;库存系统;;两种订货系统的比较;;;;;;;;图解法：成本最低目标;;EMQ 经济制造批量模型（连续补货型）; 总成本=生产成本+生产准备成本+持有成本 Ct=CD+(D/Q)S+[M/2]H M=(Q/p)×(p-d);EMQ例;不确定的定量订货模型;使用安全库存的定量订货模型;再订货点Reorder Point的确定;再订货点的确定;使用安全库存的定量订货模型;例;使用安全库存的定量订货模型;使用安全库存的定量订货模型;;固定订货期模型;;;;;;双箱系统;专用模???;;;;;;单周期库存问题（报童问题）;单周期库存问题（报童问题）---例1;单周期库存问题（报童问题）---例1 期望利润法：列出利润矩阵;单周期库存问题（报童问题）---例1 期望利润法：列出利润矩阵;单周期库存问题（报童问题）---例1;库存分析与控制系统;;;ＡＢＣ管理---一个仓库中存货的帕雷托曲线;ＡＢＣ管理---一个仓库中存货的帕雷托曲线;例---重要度累积图;ABC曲线的画法;库存分类系统的其它指标;库存的测量;库存信息系统;;;;案例分析