CIS的策划与创意.pptx

;一、理念识别的策划 企业理念主要包括三个要素：企业存在的意义（企业使命）企业的经营理念（经营战略）企业的行为规范（员工的行为准则） 1、企业使命（ 1）物质的功利性的要求（叶茂中）2）企业的社会责任（李书福）） 2、经营理念： 1）企业的经营方向 2）企业的经营战略（是做百年企业吗？） ;汽车是个现代工业，因此四个轮子，一个车身，发动机，加沙发就构成了一辆汽车。 李书福经典语录中，最神奇的莫过于他的一个预言。2001年在一次汽车行业的论坛上，李书福毫不客气的抛出了十年或二十年，通用必将破产的大胆预测。他的这句话当时曾让台下嘉宾愤然离去，但在8年之后却由预言成了现实。 ;吉利，你从名字就可以清楚地知道，她是生于中国的，是以深厚的中华民族传统文化为底蕴的，她以发展中国汽车工业为己任而自豪。 造福百姓、带给老百姓快乐，是吉利执着的追求。 “快乐人生，吉利相伴”是吉利的企业文化，也是对幸福美好生活的憧憬和祝福。 企业文化的发展方向：“人性化的神经管理，军事化的高效执行。” ;3、行为规范（ 企业的行为规范，员工的行为准则）（中国绿色公司） ;企业不要破坏行业生态环境，不要进行恶性竞争。“分饼之前可以先把饼做大再进行分配。为恶性竞争斗气得话容易让目标追求发生改变。” ;麦当劳的Q.S.CV Q（Quality）汉堡质化味美，营养俱全。 S（Service ）服务快速敏捷，热情周到。 C（Cleanliness）店堂清洁卫生，环境怡人。 V（Value）价格经济合理，优质方便。 ;严格要求牛肉原料必须挑选精瘦肉，脂肪含量不得超过19％，绞碎后，一律按规定做成直径为98.5毫米，厚为5.65毫米，重47.32克的肉饼。他们的食品要求标准化，做到无论国内国外，所有分店的食品质量和配料相同，并制定了各种操作规程和细节，如“煎汉堡包时必须翻动，切勿抛转”等。同时，他们还竭尽全力提高服务效率，缩短服务时间，要在50秒钟内制出一份牛肉饼，一份炸薯条及一杯饮料，烧好的牛肉饼出炉后l0分钟、法式炸薯条炸好后7分钟内若卖不出去就必须扔掉。麦当劳的经营方针是坚持不卖味道差的食品，为了???守承诺，时限一过就马上舍弃不卖。;他们在美国四通八达的高速公路两旁和郊区开设了许多分店，并在距店铺不远的地方。装上许多通话器，上面标有醒目的食品名称和价格，使乘客经过时，只需打开车门，向通话器报上所需的食品，当车开到店侧小窗口时，就能一手交钱，一手取货，并马上驱车上路。同时，在美国，只要麦当劳连锁店和住宅区邻接，他们就会设置小型游乐园，让孩子能和家人在此休息，感受麦当劳的关怀。如此周到的服务，自然使麦当劳生意兴隆。;麦当劳对员工的行为规范中明文规定：男士必须每天刮胡须，修指甲，随时保持口腔清洁，经常洗澡，不留长发，女士要带发网；餐馆内不许出售香烟和报纸，器具全部都是不锈钢的。所有员工必须遵守这样一条规定：“与其背墙休息，不如起身打扫”，使店内始终保持窗明、地洁、桌面净。顾客一进入这样的就餐环境，也都习惯于自觉清除垃圾，同服务人员一起保持一个幽雅清洁的环境（？）。 ;麦当劳强调“提供更有价值的物质商品给顾客。努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，即不断给商品附加新价值。不仅如此，为了忠实地推行麦当劳的这一经营理念和方针，他们从芝加哥总部派出“巡回地区督察团”，每月不定期到各地经销店巡视多次，对全世界13000家连锁店一视同仁。;二、行为识别的策划 行为理念包括对外回馈、参与活动，以及对内组织、管理和教育。 1、企业的内部行为识别系统 （1）工作环境 （2）员工的组织教育和培训 （3）员工行为规范化 （4）编唱企业之歌（厂歌和行歌）（校歌） ;2、企业的外部行为识别系统 （1）市场调查 （2）服务水平 （3）广告活动 （4）公关活动（专题活动、公益活动、文化性活动、展示活动、新闻发布会） ;三、视觉识别的策划 视觉识别系统原则上由两大要素组成： 1、基础要素 2、应用要素;四、CI与创意 标志、标准字和标准色是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中体现，是VI设计的核心。 一、标志的设计： 企业标志是企业的象征，是企业的识别符号，是CIS设计系统的核心基础。标志的设计不仅要传达出企业的理念、经营的内容、产品的特性等信息，而且要具有强烈的视觉冲击力和时代感。标志要力求简练、生动。 ;;（一）标志的形态分类 用做标志的符号可分为：表音符号、表形符号和图画三种。 ① 表音符号就是表示语言因素及其拼合的语音的视觉化符号。 表音符号简洁明了，歧义性低，比较普通。会在构形上进行设计或者跟其他符号语言相结合。;②表形符号 表形符号通过几何图案或形象性图案来设计，表