质量管理体系及措施.docxVIP

1质量管理体系及措施 1.1 质量目标 符合《工程施工质量验收规》合格标准，争创省级优质工程；施 工过程顾客满意率达 80%以上，保修期保修满意率达 90%；杜绝重大 质量事故。 1.2 质量管理体系 根据本工程质量目标， 我中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系，并按照质量体系标准运行，实现和规项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 1.2.1 质量管理体系框图 详见“质量管理体系框图” 。 1.2.2 质量管理体系说明 定期进行质量教育， 使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。 项目部下设质量管理部， 设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。 成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管 为组长的创优攻关 QC小组， QC小组定期或不定期举行活动，分析质 量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不 断提高工程质量； 质检部门负责进行质量检查和评审。 积极组织开展 全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。 专业资料 质量管理目标 质量保证工作计划 质量保证工作体系 思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 组织保证体系 贯标 办公 对设计图纸的质量审核 室 ↓ 质 用 质 施 施工准备阶段质量控 质量检验工程 量 制 计 工 是 户 量 作 ↓ 量 企 业 工 业 至 第 标 材料、机具的质量控制 施工作业队 的 准 作 生 上 一 化 ↓ 命 施工工艺的质量控制 ↓ 质检员 使用过程的质量控制 工班长 质量管理信息系统 图 7.2.2-1 质量管理体系图框 制定试验工作实施细则， 并指导各工区试验人员工作， 各工区设 工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检 专业资料 员和监理工程师进行全面的施工质量控制。 为确保质量目标的实现， 成立完善的质量保证组织机构， 制定有 效的制度和超前预防预控措施， 不断完善质量保证体系和质量自检体 系，随时接受业主和监理工程师的监督、检查和检验，确保实现工程 质量目标。 1.3 质量管理组织机构 建立健全质量管理组织机构， 成立以项目经理为组长， 项目副经 理、总工程师为副组长， 由施工技术、 安全质量、试验、环保、机械、 物资、财务、工程队长等相关人员参加的全面质量管理领导小组。其 主要职责是：全面负责本项目质量管理工作，确保、行业、建设、监 理等关于工程质量针、法律、法规、条例、规定和要求的落实，确保 本工程质量保证体系的有效运行， 定期对工程质量和创优规划进行检 查评比和指导，格管理，责任到人，履约践诺。组织机构详见“质量 管理组织机构框图”。 专业资料 图 7.2.2-1 质量管理组织机构框图 项目部设质量管理部， 配备专职质检工程师， 施工队设专职质量 检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目部设中心试验室，配备充足的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制， 对施工全过程进行质量检查， 在施工过程中自下而上按照“跟踪检测” 、“复检”、“抽检”实施检测工作。 主要职能部门及人员的质量职责 项目经理： 对本工程所有工程的质量及创优负全面领导责任。 主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行和上级颁布的工程质量管理的针、政策、法令、各种制度，认真落实质量目标和管理计 划，针对项目工程特点，组织编制工程项目实施性《施工组织设计》 、《质量计划》。确定项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现 质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各职能部门和施工队。 专业资料 组织经常性的质量检查，抓典型，开展创优活动，行使质量 一票否决权。格执行质量奖惩规定， 对质量问题分析原因， 落实措施。 对违反操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格，清除工地。 推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，格按施工工序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。 组织均衡生产，正确处理质量与工期的关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。 总工程师： 总工程师在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作。 认真贯彻执行有关保证质量面的针、政策、指示以及上级颁发的法规、制度和要求。 参与工程设计会审， 主持编制工程的实施性 《施工组织设计》、《质量计划》和质量管理办法及保证措施。对采用新技术、新工艺、 新设备、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。 参加质量工作会议，提出质量管理针和目标以及改进工程